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    如何做好设备管理基本工作

    2021-02-26 19:07 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:设备管理是企业中的一项日常工作,管理人员每天都要对设备的各项内容进行检查,设备的日常基本管理主要包括四个方面,分别为设备档案管理、设备的日常维护管理、设备维修管理、设备的备品备件管理。 如何做好设备管理基本工作 一、设备档案管理工作 设备档案

    设备管理是企业中的一项日常工作,管理人员每天都要对设备的各项内容进行检查,设备的日常基本管理主要包括四个方面,分别为设备档案管理、设备的日常维护管理、设备维修管理、设备的备品备件管理。

    如何做好设备管理基本工作

    一、设备档案管理工作

    设备档案是设备一生最基本的记录文件,记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、台服、档案以及原始记录等。它的记录和使用,对带助设备管理人员更详细的综合评价管理费用,更准确地制订维护和维修工艺标准,以及备品备件的选购都有很大的现实意义。

    二、设备的日常维护管理

    1.正确制订维护标准并严格执行

    维护标准主要有两种:点检标准和润滑标准。这两项标准的正确制定,对设备的高效使用产生直接影响。

    (1)点检

    点检就是通过对设备运转部件作正确详细分析后,制订标准(如温度、压力、振动,声音,腐蚀,泄露等),然后采用各种手段,例如听、看、摸、嗅等,对这些部位按侧定标准定人定时进行运转正常性判定。重点部位需采用高精度仪器,如振动测试仪、磁粉探伤仪等,这是发现设备事故并将其消除于萌芽状态的最有效手段之一。设备管理部门应不惜重金,培训点检人员,配备高精仪器。

    (2)润滑标准

    有资料统计显示:70%以上的设备故障是因润滑不当而加重设备磨损造成的。应重视润滑标准的制订和执行工作。制订这些标准时,应该从运转(相对运动)部位速度、设定间隙、受力情况、温升以及设备工作环境、性能等多方面综合考虑,以免在实际润滑过程中,形不成油膜或油太多,起不到润滑作用以及造成污染和人力物力浪费。相同的设备在不同的企业和时期都有不同的点检润滑标准,设备管理人员应因地、因时、因经验制订,不可盲从。

    标准制订结束后,应会同生产人员、维修人员会审后,再投入生产使用并严格监督执行情况,定时检查记录是否完整,是否按规程操作,切不可马虎从事。

    2.全员参与管理

    在不少企业,存在一种误区,认为设备管理是设备技术人员和维修维护人员的工作,与生产操作人员无关。其实生产操作人员是设备的直接使用者,他们虽然对设备的结构、原理不如维修人员清楚,但他们对设备的使用性能比维修人员要熟悉的多。加之他们常年累月就在设备跟前,因此,异常事故发生前,往往是他们先发觉,并且得以避免。但正因为他们不是设备专业技术人员,他们所能发现的,也是比较显而易见的,对于比较隐蔽的,就由设备管理人员制订标准,交由他们负责。

    三、设备维修管理

    设备从试车生产开始,至报废为止一般要经过3个阶段:磨合期,正常使用期,性能衰退期。其使用寿命是由无形磨损程度、维护保养质量决定的。

    1.提高人员索质

    第一, 采用自学、进修、授课等方式,综合提高设备管理人员技术水平和管理水平,让大家懂科学管理,用科学管理。第二,多渠道、多层次,提高维修人员业务能力和思想政治水平。

    2.合理安排大、中、小修时间及内容

    设备运行一段时间后,由于各种原因,如振动、腐蚀等,原有精度会降低,设备管理人员应适时组织人员进行检修。前期应作好准备工作,包括修前检查(目的是掌握设备具体现状,充分做好修理的有关备件、工具等工作)、备件准备、网络制定、标准制定、财务预算等,确保以最短工期和最少资金完成检修任务。

    3.设备绝不能带病作业

    设备发生故障后,应立即组织人员抢修,绝不能带病作业,对于重要部位,应制订严格维修标准,对维修人员给以指导和正确约束。

    4.维修质量检查

    设备维修结束后,设备管理人员和生产技术人员一起对维修质量进行检查。项目包括结构检查和精度检查。结构检查即检查修后设备是否完整,有无遗漏等。精度检查即检查修后设备是否保持原有精度和性能。精度检查是一项细致和重要的工作,经验表明,如果精度达不到,维修部位很快会发生同样故障,因此一定要耐心进行这项工作。

    四、设备的备品备件管理

    现在企业普遍采用A、B、C管理法管理设备备件。价值高、制造周期长的划归A类;价值中等、使用颇率中等、不重要的划归B类,如小型轴承、线圈、液压缸等;其他的如一些螺栓、密封圈等可划入C类。

    设备管理人员首先要对备件库存情况了如指掌,通过对其便用情况记录的分析,掌握其使用寿命,结合市场销售情况和制作周期,适时提供采购计划给供应部门。其次,备件到库后,要组织有经脸的侧量和维修人员对其进行检查,即使上面贴有“合格品”字样也不能放过,除非确认合格,否则,立即返回供应部门换下来的零构件能修复的尽快修复,不能抱着“先放着以后再修复”的态度,因为时间一长,容易忘掉,造成浪费;再者零件生锈后,会给修复造成困难。

    (责任编辑:环球精益网)
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