摘要:为落实公司提升管理、全面对标、创新发展总体要求，进一步夯实设备管理基础，有序做好各项生产计划，沙河设备管理部于2月20日下午组织召开部门管理会议，对近期工作进行了安排部署。
为落实公司提升管理、全面对标、创新发展总体要求，进一步夯实设备管理基础，有序做好各项生产计划，沙河设备管理部于2月20日下午组织召开部门管理会议，对近期工作进行了安排部署。会议强调，当前#1机组C级检修工作正在进行，各专业要深入现场，强化专业管理，重点工作是围绕保人身、保设备安全，不断提高设备运行可靠性；对机组检修重点项目进度及关键工作，明确责任、落实到人，重要辅机设备涉及专业对项目的进度、更换维修部位、范围作好记录和分析总结，以便更好的保证设备长周期稳定运行；加强技改项目的全过程管理，精心策划、精心监管、精心验收，在确保安全的前题下，高质量完成项目任务。一年之计在于春，新年伊始，要求对全年工作做好谋划，制定相应措施，保证年度重点工作顺利进行，确保沙河公司安全生产较去年更进一步、全面提升；当前化水系统存在的薄弱环节和部分问题，化学和汽机专业积极配合，加快解决；#1机组发电机振动突升的问题，按照专业会讨论的方案、措施认真执行。特别强调全员要筑牢廉洁防线，坚守廉政红线。坚决预防和反对腐败，公私分明，“亲”、“清”分开，清白做人、干净做事，用廉洁自律的先进模范激励自己，用违法乱纪的反面教材警示自己，严明党规党纪，知敬畏、存戒惧、守底线，防微杜渐、警钟长鸣。最后，对《河北建投能源投资股份有限公司项目投资决策管理暂行办法》重点部分内容进行了宣贯解释。针对 “建投能源公司2020年第四季度三类标检查发现的问题”，由涉及专业主持进行了自我剖析、学习讨论，要求全体管理人员举一反三，把招投标工作做细做实，为沙河发电公司的发展增砖添瓦。 （沙河设备管理部 王敏） |
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