摘要:点击上方蓝字 就能关注我们 浅谈设备管理与维护的重要性 青拓镍业
|
点击上方蓝字 就能关注我们 
浅谈设备管理与维护的重要性
青拓镍业 张人元 
“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本，必然要有先进、适合工艺的生产设备和良好的设备管理水平。 设备是生产力的重要组成部分，是工厂从事生产经营的重要工具，生产设备无论从企业资产的占有率，还是从管理工作的内容上都占据相当大的比重，管好、用好设备，提高设备管理水平对促进企业发展与进步有着重要意义。 我于2010年入职青拓，公司领导经常教导我们“作为一个合格的设备管理人员，不能只做救火队的工作，对于设备管理要有前瞻性眼光，通过数据记录对设备、元器件的生命周期进行预判，抓住季节特点，对设备进行季节性维护，以降低设备的故障率，减少设备热停时间，不断创新、技改，让生产设备更适合我们的生产工艺，促进设备发挥最大的生产能力。”领导的教诲言犹在耳，我也在这些年的设备管理工作中恪守这些原则。以下是我所总结的设备管理的方法与经验，以供探讨，具体如下：
制定设备台账 
设备台账是掌握工厂设备资产状况，反映企业各种类型设备拥有量、设备分布及其变动情况的主要依据。 1、基础台账：设备台账按顺序分类、编号，主要记录设备名称、规格型号、厂商、主要参数等情况，台账由专人保管、填写记录及时更新，统一台账格式及规范等。 2、备件管理台账：设备备用元器件和随机专用工具的供应及使用状况，直接影响到设备的使用效率和生产的持续性。备件及工具应建立备件台账，注明名称、规格型号及数量，同时还应建立消耗、报废台账，根据消耗和库存量及时补充备件。为避免库存量加大，资金积压，各车间备件清单应公开化，材料申报前先进行库存数据确认，做到合理储备，降低库存资金，要确保备件能有效使用，应进行入库质量确认及做好定期保养记录，做到定检、定责任人。 制定设备点巡检机制
保证设备处于良好运行状态，稳定连续生产，及时发现设备缺陷及隐患，并采取有效管控措施至关重要。 设备点检是利用人的感官（视、听、嗅、味、触）或仪表、工具，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。设备点检要做到定点、定期、定责任人、定方法、定标准，积累对重要性数据、规律性及季节的故障排查，分析其原因提出改造计划，同时根据发生故障频率调整点检周期等。 制定监管机制
为确保各规章制度的有效落实，必须制定监管机制，明确各部门、车间工作职责，增强全体员工对设备管理制度的执行力。 1、建立汇报、反馈制度 对所安排的任何工作，不管完成与否，被安排人都要在规定时间内向安排人复命，保证事事有落实、件件有反馈。 2、建立问责制度 对于“无作为”、点巡检设备弄虚作假、记录数据不真实或因点巡检不到位造成生产停滞、不能有效地履行岗位职责等，导致工作延误的，应采取绩效考评、故障率考评、热停时间考评等方式予以问责，以达到惩戒目的，提高执行力。 3、建立追究制度 要建立环环相扣的责任追究制，对不同层级、各个岗位的员工，制定出精细的奖罚条例，同时还可以实施资金激励、精神激励和合理的职务激励，充分调动员工积极性，提高执行力。 制定设备生命周期评估机制
设备、元器件的生命周期直接影响设备的运行稳定性和生产连续性，所以做好生命周期的评估与预判尤为重要。 1、在新设备投入使用后持续记录设备的运行数据，如电动机的电流、电压、振动值、温度等，以便评判设备的运行状况。 2、参考生产厂家提供的建议保养周期或使用寿命，结合现场设备的使用环境、频率等评估出合理的生命周期。 3、通过经验积累、数据记录、季节变化情况等评判出设备元器件的保养周期或生命周期。 4、通过点巡检过程的数据与设备初期使用时的数据对比，梳理出建议保养周期或生命周期等。 制定设备保养、大修机制
设备在日常使用过程中，由于外部负荷、内部应力、磨损、腐蚀和自然侵蚀等因素的影响，可能造成设备局部或整体性能发生改变、安全系数降低、生产能力降低或能耗增高等，为保证设备正常稳定运转，防止和减少故障发生，保障设备操作人员的人身安全，根据《设备生命周期评估机制》梳理出大修、保养计划，以促进设备管理，提高生产效率、确保生产安全。 
制定技改创新及相关激励机制
2020年8月21日，青拓集拓召开了“中国·宁德不锈钢新材料创新研讨会”，项主席在会上讲到一句话：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。对于企业来讲，创新可以降低劳动力成本与设备故障率，可以提高生产效率，更可以让企业具备核心竞争力。所以建立创新激励机制对企业发展至关重要。在员工为企业发展作出贡献的同时，企业要充分肯定员工的自身价值，提高对员工的认可程度，调动其工作积极性，激励其勇于创新。为达到激励目的，应遵循以下原则： 1、广征意见 多听取一线员工的合理化建议，一线员工对所使用的设备更具发言权，更了解设备缺陷。管理人员应认真对待一线员工的反馈，并对采纳的建议给予一定的资金奖励和精神鼓励，大力宣传，提高员工主人翁意识，以推动创新氛围。 2、适度原则 可根据公司的具体情况，选择最合适公平的激励方式，以数据说话，既不能让作出贡献的员工心寒，也不能把激励无限扩大，务必公平对待。 3、及时奖励 在员工取得进步、作出贡献时，就应及时对其进行奖励，不让工作激情淡化，充分调动员工的积极性和创造性，培养员工忠诚度，促进企业的良性发展。 扫描二维码 关注我们 留住青山 赢得未来 ——青山慈善基金会 |
- 上一篇：设备管理发展三大趋势
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看