中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全
    栏目分类
    热门精益设备文章推荐

    主页 > 精益设备 > INTRODUCE

    “十四五”:中国石油企业设备管理如何开局就领跑?(下)

    2021-03-05 21:07 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:提出对策与建议,为行业把脉问诊 锐始者必图其终,成功者先计于始。设备管理作为企业管理的一个重要组成部分,必须从企业战略发展和运营管理的高度,把提高设备安全绿色运行质量和创效能力作为义不容辞的使命担当。此次调研活动课题组在掌握详实的调研素材后

    提出对策与建议,为行业把脉问诊

    锐始者必图其终,成功者先计于始。设备管理作为企业管理的一个重要组成部分,必须从企业战略发展和运营管理的高度,把提高设备安全绿色运行质量和创效能力作为义不容辞的使命担当。此次调研活动课题组在掌握详实的调研素材后,对行业发展提出了中肯的建议与对策。

    课题组认为,行业发展必须坚持目标导向和问题导向,大力开展设备管理创新。创新不只是注重设备管理理论与方法手段方面的创新、注重设备管理体制机制和管理模式方面的创新、注重制度建设与标准化提升方面的创新,更要注重资源优化和创效提升方面的创新。企业应充分发挥设备部门在设备一生管理中的主导作用,坚持内部各单位资源一体化、自有与租赁一体化、设备一生管理一体化、设备工艺一体化,追求设备综合效能最优化,不断提升设备资产整体运营效能,持续释放创效潜能。加强设备调剂利用管理,研究制定有利于盘活存量设备资产的激励与约束机制,努力使闲置低效设备成为高效创效设备。把设备当作经济运营的单元实体进行管理,进一步深化单台核算机制,以完善管理手段、细化各项管理措施为途径,精准核算设备投入和产出的效益。大力开展设备寿命周期费用分析,在主要设备种类上进行设备机型对比分析,把握主要机型在不同生命周期阶段的维持费用,为设备适时搞好更新改造提供有力的信息支持。

    要围绕转型升级和提质增效,持续开展设备技术创新。跟踪国内外装备发展动态,围绕企业发展战略和效益增长点,做好设备技术发展规划和用户创新工作;除了做好设备运行技术创新,还要加强设备动态信息的源头采集和实时监控,进一步提高设备受控能力、综合运用传统维修技术和现代维修技术,结合具体修复问题有针对性地开展技术维修技术攻关;做好设备维修技改和再制造技术创新;做好装备技术攻关和装备国产化率提升工作,一方面积极推进传统业务所需装备的国产化,对企业自身难以解决的重大技术问题,可组织相关单位共同开展研发和技术攻关。另一方面紧跟石油行业发展步伐,注重高压外输泵、低温阀门等国产化成果应用,深入推进重大装备国产化攻关,助推新能源、新材料、新经济发展,为石油企业高质量发展提供安全的技术装备保障。

    充分运用经济、技术和组织手段,全面加强和改善设备管理。第一,加强设备前期管理,提高设备投资效益。第二,加强设备运行管理,确保设备安全可靠运行。第三,加强专业设备管理。加强大型关键设备的专业化管理,加强特种设备管理,加强设备状态监测和润滑管理,把设备的零缺陷、零故障、零事故作为追求的目标,加强设备故障和事故管理,制定主要设备事故应急预案,不断提高处理突发事故的能力。第四,加强设备维修技改管理,有效保护企业生产力。要对性能下降、工艺匹配不良的设备进行技术改造,探索走出一条投资少、见效快的装备发展新路子。第五,加强安全风险评估和隐患排查治理,围绕人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷和环境因素等4个方面,对设备设施风险进行识别、评价、控制和监控。按照工程技术措施、管理措施、教育培训、个体防护、应急响应等程序,确定设备设施及其相关作业的风险管控措施,并抓好落实。第六,全力推动绿色企业创建,坚持生态环境优先,调整能源消费结构,开发利用清洁低碳新能源、绿色无碳能源,做好化石能源清洁化利用。

    未来五年,装备设备企业怎么干?

    时代催征,东风渐起,“十四五”的奋进号角已经吹响。作为石油、化工、冶金、电力、煤炭、船舶、航天、铁道、建材、汽车等领域的基础性支撑行业,装备设备行业企业如何提质增效,继续赋能中国智造,服务实体经济,在新的发展格局之下,不断为中国经济提供新引擎新动能。

    事实上,行业企业提质增效之路并非一马平川,越往前走、越向深改,越是道阻且长。

    报告课题组指出,当前新经济社会快速变革,特别是能源转型步伐加快,新能源蓬勃发展,以智能化为代表的油气技术革命不断深化,企业管理运营模式不断创新。如果对科技变革趋势把握不到位,对社会发展变化感知不准确,对新兴领域情况了解不及时,企业设备管理工作就会处于坐井观天和盲人摸象的状态,就无法创出一流水平的设备管理业绩,也难以在引领高质量发展和建设领先型企业中有更大作为。

    以现阶段我国石油企业设备管理面临的设备老化、投入不足、创新动力不足、标准落后等诸多问题和发展瓶颈为例,报告课题组指出,行业企业唯有顺势而为、协同发展、长期深耕,才能填补传统业务与智能技术应用之间的鸿沟,从而推动行业企业和设备管理向智能化与数字化方向迈进,成为我国经济高质量发展的主要支撑。

    察势者智,驭势者赢。新时代是高质量发展的时代。报告指出,我们既要把握高质量发展的时代主题,看到企业和设备管理发展的新要求新趋势,又要看到疫情和百年变局交织,不稳定不确定因素明显增多,勇于面对不确定因素带来的挑战,坚持顺势而为和未雨绸缪,增强设备管理工作的系统性、预见性和创造性,不断提高设备管理的保障水平和创效能力

    “打铁还需自身硬。”装备设备行业企业只有打好关键核心技术攻坚战,既要夯实根基,也要跨界共赢,共建产业发展新生态,才能实现跨越式增长,交出时代答卷。

    大舸中流下,青山两岸移。“十四五”开局就是决战,谁将率先把握新趋势与新方向,成为时代浪潮的引领者?

    转载自《中国设备工程》杂志

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044