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    TPM管理,让设备充满活力

    2021-04-01 20:50 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:TPM管理 让设备 充满活力 TPM——全员生产维护,又称全员生产保全,是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。自公司推出设备TPM管理以来, 现场 设备改造、优化,各类工作机械化、 自动化 程度

     TPM管理

    让设备

    充满活力

    TPM——全员生产维护,又称全员生产保全,是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。自公司推出设备TPM管理以来,现场设备改造、优化,各类工作机械化、自动化程度不断提高。我们欣喜的看到,设备维护效果提升了、故障率降低了、生产效率提高了!

    TPM,让设备充满活力!

    炼钢部:TPM管理让我们不断向前

    随着TPM管理工作不断有序推进,炼钢部在学习与实践中取得了阶段性成果,实现了旧貌换新颜的华丽转身。

        培训先行,筑牢TPM理论根基炼钢部自上而下开展倒金字塔式专项培训,即每周由工段领导进行全员系统性培训,然后由班组长对班组员工再进行二次培训讲解,由关键少数到辐射全员,以点带面,确保参培率达到100%。

       广泛集思集智,发挥全员的智慧与创意针对一系列现场设备问题,员工们各抒己见、献计献策,诸多金点子、新想法竞相迸发。为设备管理注入了创新的动力。

        主管结对子,冲锋在一线。炼钢部积极开展“骨干与TPM小组结对子”活动,发挥骨干成员的先锋模范作用及专业特长,提高TPM小组工作水平,解决制约生产线瓶颈问题为突破口,助推TPM管理落地。目前已相继完成了RH自供蒸汽阀组控制改造、钢包水口透气性检测系统、转炉煤气气体分析仪安装、转炉渣车和跨平车激光定位安装等,一项项小创造小革新丰富着TPM精益管理的内涵与外延,展示着炼钢干部职工精益于心、践之于行的精神与风采。

    运输部:TPM,让设备健康运转

    运输部铁运工段4台GK1E型和2台DF7C型内燃机车作为铁水生产运输和产成品发运不可或缺的设备力量,承担着两座高炉以及炼钢和铸管铁水倒运任务。铁运工段通过TPM管理,进一步加强设备维护,提升内燃机车的保障工作。

    一是做好设备检查。为保障机车设备顺行,工段积极预防,运输部每月对炉区机车进行轮换停机和全面“会诊”,不放过每一颗螺丝、每一处管路接头,对机车设备每一个部件的状态进行确认。

    二是做好设备维护。每天严格按照岗标要求对内燃机车进行全面认真的巡检维护,并对重点设备和易出故障的部分进行重点检查。保证机车处于最佳运行状态,为实现开门红提供有力保障。

    下一步,运输部铁运工段将不断提出新的更高目标,提升对设备的自主维保能力,成为保驾护航的最佳“搭档”。

    铸管部:让设备成为我们的好搭档

     

    为何在产能不断提升的情况下,工作却越来越轻松?曾经那些脏活累活谁来做了呢?当然是机械设备代替了人工,带来了效能与环境的双提升。机械设备就像士兵手中的钢枪,只有精心呵护它才能发挥利刃的作用,TPM的推广让我对如何维护自己的设备有了全新认识。

    转变设备的属性观念,把设备当作自己的左右手过去总认为机械设备维护就是维修工的事情,而操作人员只负责使用。TPM活动的开展,让我对设备有了不一样的认识,它让我找到了“新搭档”,让我多了一位工作中的好帮手。

    做好设备维护保养,让自己的搭档更加出色。对于人而言:锻炼 保养 检查=健康长寿,对于设备来说这样的法则同样适用,在日常的保养、维护中能够对症下药,可以有效提高设备的稳定性和使用寿命。

    打破固有思维,改善设备基本条件提高效率。当对设备的作业分布拆解后,发现原来设备还是有提升空间的,有时候只需要调整一下限位就可以减少无用功时间,改造一下做工的角度就可以提高工作效率,有时只是一个小小改变,设备的性能却变得更加出色。

    设备不是一堆废铜烂铁,它是操作者的左右手和搭档。用TPM的思维去看待自己的设备,不仅会为你带来安全稳定的工作输出,也可发挥它的更多隐形功能,为企业创造更多价值

    铸件部:全员推进TPM管理

    2021年,在公司的大力倡导下,铸件部积极推进TPM设备管理工作,深入剖析TPM管理的特征,构建适合本单位实际的TPM管理体系。

    以6S活动为突破口,夯实TPM管理基础。铸件部重点推行三个专项整治方面:整治生产现场的“脏、乱、差”,以净化作业环境;整治设备的“跑、冒、滴、漏”和“脏、松、缺、锈”,以提高设备实物质量,保持了良好的作业环境和生产秩序,为TPM管理的成功推进提供了强有力的保障。

    坚持例会制度,突出推进工作的计划性。针对铸件部设备运行条件和技术状况参差不齐的现状,采取了分阶段的推进方法,依据公司年度目标计划,每月制订《推进TPM管理月实施计划》。进一步理顺了管理职责,持续推进TPM管理工作组织化、制度化和日常化的保证和纽带。

    在推进TPM管理过程中,铸件部以精益为目标、以点检制为中心的规范化设备管理,全面推进设备TPM管理,稳扎稳打,行之有效的开展各项工作,不断开创新局面。

    END

    文图 | 张翔 朱峰 李建立 杨盼文

    编辑 | 潘志标

    审核 | 朱晓慧

    主办 | 党委工作部

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