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    推行TPM管理落实设备安全生产的思路要点

    2021-04-07 15:50 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容,我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 制造企业在推行精益管理时,推行设备管理改善,除了要关注设备效率的提升之外,还应该关注为使设备正常运转,防止和减少事故,保障

    大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容,我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

    - 1 -

    制造企业在推行精益管理时,推行设备管理改善,除了要关注设备效率的提升之外,还应该关注为使设备正常运转,防止和减少事故,保障设备操作人员的人身安全,制订相关的TPM管理制度。

    - 2 -

    制造企业在TPM管理中要落实好教育训练和安全环境改善,提升设备使用人员的设备安全职责认知。设备使用人员应当认真贯彻执行有关设备管理的政策、法规,加强对设备管理工作的执行,确保管好、用好、修好、改造好现有设备,使其安全、高效地投入生产。

    设备操作人员应当严格遵守安全操作规程,保证设备安全运行。按保养规程精心保养机械,独立进行日常保养工作,保证机械及附属装置、随机工具经常整洁、完好、齐全。及时准确地填写各项原始记录和统计报表,并及时反映机械存在的问题。正确操作机械,参与本机事故分析及修理后的验收工作对违反操作规程、影响安全生产的指挥应当拒绝执行。

    - 3 -

    同时,制造企业应当组织制定实施细则,并负责检查执行情况。加强对设备管理人才的开发、培训和提高素质,引进机械设备使用、维修等方面的新技术、新工艺、新材料和新经验,组织对各技术人员、各工种的技术培训和考核。

    并且要组织、指导、监督各部门人员搞好机械的使用、保养和维修。组织编审重大机械设备改造、大修、安装和拆卸方案等,审定设备的报废和处理。组织做好原始记录、技术资料和技术档案的收集、汇总等工作。

    要求各部门管理人员根据设备安全管理要求,对各部门人员在操作、使用、保养过程中的不合理做法进行批评和制止。从而更好的提高公司设备生产能力,提高资金和机械利用率,加速设备现代化的发展。落实设备安全生产,杜绝重大设备安全事故。

    制造企业应当通过TPM管理组织,加强落实设备安全运行管理制度。对于设备的所有图纸、说明书等数据应该由各部门建档保存。依据每台设备的结构和运行方式,定出检查的部位、内容、正常运行的参数标准,并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期。 (责任编辑:环球精益网)

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