摘要:设备是企业生产和再生产的重要物质基础,尤其是在现代企业中,大量机器参与生产的全过程,产品的数量、质量、成本、能源和资源的消耗为设备所左右,生产中发生的问题许多是设备上的问题。随着生产技术的发展,设备日益向大型、精密、电子化、自动化方向发展;
设备是企业生产和再生产的重要物质基础,尤其是在现代企业中,大量机器参与生产的全过程,产品的数量、质量、成本、能源和资源的消耗为设备所左右,生产中发生的问题许多是设备上的问题。随着生产技术的发展,设备日益向大型、精密、电子化、自动化方向发展;一方面,设备投资愈益庞大,有关的费用如折旧、利息、税金、维修费等在产品成本中的比率不断提高;另一方面,设备的故障和事故给企业带来的损失愈益严重,常因一处故障使整个企业陷入停产。所以必须对设备的选择、使用、维修、更新改造等给予应有的重视。此外,设备的使用还要结合环境保护一起考虑。因此,对设备进行科学管理,使其能长期运转,并发挥最大效能是一项极为重要的工作。 企业对现有设备的管理重点放在使用、维修和改革、更新上。在选购或制造设备时,则要有整个设备寿命周期的概念。70年代在英国创立的所谓设备综合工程,主要考虑设备的寿命周期费用最经济,也就是从设备的构思起,经设计、制造安装、运转、维修、改造直至报废更新为止,整个寿命期内的总费用最少。同时还要研究如何提高设备的综合效率: 式中 P───── 产量; Q───── 质量; C───── 成本; D─────交货期限; S─────安全卫生; M─────劳动情绪。 设备综合工程乃是在力求降低寿命周期费用的前提下,增加产量、提高质量、降低成本、按期交货、注意安全卫生和提高劳动情绪。 |
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