设备管理概述

设备是企业生产和再生产的重要物质基础，尤其是在现代企业中，大量机器参与生产的全过程，产品的数量、质量、成本、能源和资源的消耗为设备所左右，生产中发生的问题许多是设备上的问题。随着生产技术的发展，设备日益向大型、精密、电子化、自动化方向发展；一方面，设备投资愈益庞大，有关的费用如折旧、利息、税金、维修费等在产品成本中的比率不断提高；另一方面，设备的故障和事故给企业带来的损失愈益严重，常因一处故障使整个企业陷入停产。所以必须对设备的选择、使用、维修、更新改造等给予应有的重视。此外，设备的使用还要结合环境保护一起考虑。因此，对设备进行科学管理，使其能长期运转，并发挥最大效能是一项极为重要的工作。

企业对现有设备的管理重点放在使用、维修和改革、更新上。在选购或制造设备时，则要有整个设备寿命周期的概念。70年代在英国创立的所谓设备综合工程，主要考虑设备的寿命周期费用最经济，也就是从设备的构思起，经设计、制造安装、运转、维修、改造直至报废更新为止，整个寿命期内的总费用最少。同时还要研究如何提高设备的综合效率：

设备综合效率

式中 P───── 产量；

Q───── 质量；

C───── 成本；

D─────交货期限；

S─────安全卫生；

M─────劳动情绪。

设备综合工程乃是在力求降低寿命周期费用的前提下，增加产量、提高质量、降低成本、按期交货、注意安全卫生和提高劳动情绪。