设备点检流程化管理

【点检的定义】

借助于人的感官和检测工具，按照预先制定的技术标准，定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程地对设备进行检查的一种设备管理方法。它通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。

【点检的目的】

运用运行岗位的日常点检、点检员及其它专业人员的定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等技术和手段，形成保证设备健康运转的五层防护体系，确认设备是否正常运行，及时发现故障（隐患）能及时的处理，体现对设备全员管理的原则。

【点检的步骤】

Step1：编制总点检线路图

· 重点内容：

1、按照装置点检顺序编制点检（巡检）线路；

2、按照楼层区分工作站，：例如在一楼点检时，必须将所有项目点检完后再去二楼；

3、明确在点检时遇到异常情况的处理及报告流程；

4、在巡检线路图上能明确指导各个点检工作站的地理位置、巡检路线及顺序。

Step2：编制各点检站的管理看板

· 重点内容：

1、明确此站在总巡检站中属于第几站；

2、明确在本站的点检路线及流程；

3、明确各个点检项目的判定规格（标准）。

Step3：对点检站内进行目视化改善

· 重点内容：

1、在地面标识点检路线与点检站点编号；

2、在工作站点内标识各点检点的位置；

3、点检点的判定规格尽可能目视化。

【点检的要素】

A

点检顺序

（次序）

B

点检部位

（场所）

C

点检内容

（项目）

D

点检周期

（频次）

E

点检工具

（手段）

F

点检规格

（要求）