成功开展TPM设备管理的四大日常管理要点

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设备是生产和生活中所需要的各种机械和装置的总称，它是现代企业生产的重要物质技术基础，是生产力因素中的一个重要组成部分。企业设备管理的重要任务就是设法延长设备的正常磨损阶段，尽可能减少磨损值，缩短磨损速度，并运用精益管理等先进技术检测设备磨损状况，预防设备故障的发生。

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企业中有关设备的购置、使用、维护、修理、改进、更新、调拨等一系列管理工作的总称就是设备管理。而设备管理的根本任务就是让设备完好，尤其是在生产使用中的设备处于完好的技术状况，以保证企业生产任务的完成。

设备运动过程是从选购设备开始，经投入生产使用、维修、再使用……直至报废为止的设备寿命全过程。在这个设备运动过程中，存在着下列两种运动形态：

1、设备的物质运动形态，即设备的选购、进厂验收、安装调试、使用、维修、更新、改造等形态。

2、设备的价值运动形态，即指设备的最初投资、维修费用开支、拆旧及更新改造资金的筹措等。

设备管理也就是上述两种设备运动形态的管理。设备物质运动形态的管理称为设备技术管理，一般由企业设备动力部门负责，设备价值运动形态的管理称为设备经济管理，一般都由企业财务部门负责。

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而设备在使用过程中必然会发生磨损，其中主要是有形磨损，同时也存在着无形磨损。设备的磨损二般可能分成三个阶段：

1、初期磨损阶段，设备在使用初期的很短一段时间内，迅速磨去设备零件表面粗糙不平部分，这个阶段称为初期磨损阶段

2、正常磨损阶段，设备在正常运行条件下，处于缓慢的正常磨损阶段。在这个阶段中，磨损速度较平稳，设备应具有最好的耐磨能力，设备呈最佳技术状况。

3、剧烈磨损阶段，设备工作到后期，磨损剧烈上升，超过正常磨损速度, (责任编辑：环球精益网)