摘要:1.TPM管理是什么? 答:在管理方面TPM(Total ProductiveMaintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。 2.企业成功推进TPM的条件是什么? 答: 1)最高领导的全力投入
1.TPM管理是什么? 答:在管理方面TPM(Total ProductiveMaintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。 2.企业成功推进TPM的条件是什么? 答: 1)最高领导的全力投入和热情、有力的支持; 2)设计好TPM的推进计划和展开程序; 3)建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制; 4)营造好TPM的企业文化。 3.TPM的基本理念包含哪几个方面? 答:一是人员的体质改善, 二是设备体质改善, 三是企业的体质改善。 4.TPM的三个“全”指什么?三个“全”之间的关系是什么? 答:三个“全”是全效率、全系统、全员参与;以全员参与为基础,全系统为载体,全效率为目标。 5.TPM推进体系中的传统五大支柱(5大本柱)是什么?普通八大支柱中的另外3大支柱是? 答:自主维护、计划维护、个别改善、MP活动、教育训练是传统五大支柱。普通八大支柱还包括品质维护、间接事务、安全卫生。 6.TPM小组活动的三种有效工具是什么? 答:活动板、小组会议、OPL点滴教育(十分钟教育)。 7.小组活动中TPM活动板的必要性? 答:活动板是小组行动的指南,通过活动板可以了解活动的进行状况。 8.企业推行TPM的目的是什么? 答:(1)、设备规范化管理; (2)、发挥设备的最大效能(长周期、最高综合效率OEE); (3)、从决策者到普通员工都意识到设备的状况与己有关; (4)、提高全员的素质,形成良性循环; (5)、主动维护为主,逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零; (6)、降低设备维护检修费用; (7)、提高检修质量; (8)、以最佳的备件储备最大限度的满足设备的需求。 9、自主保全活动是? 答:生产部门承担的防止设备劣化的活动。 10、自主保全的目的? 答:创造设备、工具、作业现场、办公室的最佳状态,培养生产方面专家级技术员。 11、缺陷定义? 答:引起故障或品质问题等损失的设备原因叫做缺陷。 12、设备维护最基本的工作是什么? 答:清扫、润滑、紧固、堵漏。 13、点检分类有哪些? 答:日常点检、定期点检、专项点检、精密点检。 14、困难部位主要包括哪几方面? 答:困难部位包括:清扫困难部位、点检困难部位、作业困难部位、注油困难部位。 15、什么是清扫点检活动? 答:通过清扫、点检现场,找出不合理并改善、复原的活动。 16、点检中的5感是什么? 答案:问、闻、看、摸、听 17、初期清扫的活动方法? 答:明确每台设备的担当人,清除污染源的同时,查找不合理发生的原因,在进行清扫的时候会发现许多不容易清扫的地方,要考虑制作适当的工具。 18、什么是定点照相? 答:就是在改善前后对同一设备在同一地点、同一角度进行照相,比较改善前后的状况。 19、为什么说故障是人为引起的? 答:最终故障是因为人的思考方式和行为的错误而引起的。 20、整理活动是指? 答:将工作地点的所有物品,明确区分为必要品和不必要品。 21、整理活动的目的? 答:清除不必要的物品,必要的物品存放在容易查找/方便实用的指定地点。 22、整顿活动是指? 答:为了容易查找并使用必要品,指定及标记保管场所和数量,整齐的存放。 23、整顿的方法是什么? 答: 1)进行3定(定点、定容、定量)活动; 2)使用物品现况看板,任何人都能容易了解物品的现况; 3)区域线的明确标识。 24、定点的概念是? 答:物品放在哪点合适,堆放在正确场所,即明确场所标识。 25、定容的概念是? 答:用什么容器、姿态、颜色,确定物品的名称明确标识。 26、定量的概念是? 答:确定物品具体数量(如最大量、最少量)/高度的明确标识。 27、6S活动中的清扫指? 答:不断进行清扫活动,维持整理整顿的状态干净。 28、6S活动中的清洁是指? 答:维持整理、整理、清扫的状态。 29、设备操作维护时要按“十字操作法”进行,具体内容是? 答:清洁、润滑、调整、紧固、防腐 30、设备运行时要做到“四不准”,是哪“四不准”? 答:不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷 31、作业人员应掌握的“三好四会”的主要内容是什么? 答: 三好:管好设备、用好设备、修好设备; 四会:会使用、会保养、会检查、会排除故障 32、设备润滑管理要严格执行“五定三过滤”制度,“五定三过滤”具体含义是? 答: 五定:定人、定点、定质、定量、定时; 三过滤:从领油大桶到岗位储油桶、从岗位储油桶到油壶、从油壶到设备加油点。 33、设备检修要坚持“三不交班”原则,“三不交班”的含义是? 答:不符合质量标准不交班、没有检修记录不交班、安全卫生不合格不交班 34、TPM小组活动的目的是什么? 答:一是调和企业和个人的欲望和追求的活动,达到企业提高业绩,个人达到目标的满足感,实现自身的追求;二是发挥领导者的作用。 35、什么是自然劣化? 答:自然劣化是指虽然使用设备的方法正确,但随着时间的推移,设备发生了物理性变化,初期的性能开始下降。 36、什么是强制劣化?强制劣化是否能控制? 答:强制劣化是指员工未按应有的方法作业,人为地促使了劣化。如应加油处未加油,或虽然加油却量过少或周期过长。强制恶化是能够控制的。 37、小组活动目标如何进行设定? 答:小组目标首先应与公司、厂的目标相连接;小组目标应更具体化;应更具挑战性的奋斗目标;目标应由小组成员自主确定。 38、如何消除企业存在的损失? 答: 一是事先找出易发生损失的缺陷并消除,预防损失的发生; 二是应该把潜在的缺陷当成缺陷来对待,努力消除此缺陷。 39、自主维护的意义? 答:TPM小组全员参与的维护活动称作“全员参与的自主维护活动”。这里有两个意义:自己的设备由自己管理;成为设备专家级的操作者。 40、自主维护活动中,自己对自己的设备如何管理? 答:能够对自己所担当的设备进行日常点检、给油、紧固、简单零部件的更换修理,异常的早期发现、精度点检。
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