摘要:为进一步提高设备利用率,延长设备使用周期,设备管理部加强设备管理和维护,加大现场整改力度,保障设备安全稳定运行。 有序推进“抓平时”。设备管理部充分发挥职能部门监管、指导作用,进一步梳理人员配置和岗位职责,以责任区形式开展“包机组活动”。根
为进一步提高设备利用率,延长设备使用周期,设备管理部加强设备管理和维护,加大现场整改力度,保障设备安全稳定运行。 有序推进“抓平时”。设备管理部充分发挥职能部门监管、指导作用,进一步梳理人员配置和岗位职责,以责任区形式开展“包机组活动”。根据生产岗位和维修人员配备情况划分责任区,成立了由机加班人员、电仪人员、操作工组成的包机小组,定人、定点、定内容进行设备设施日常清洁、润滑、调整、紧固、防腐,减少零部件的磨损,确保所有设备参数可监视、操作可控制。对发现的问题及时反馈、及时处理,消除设备隐患,让设备维护真正成为职工自觉的行动,形成常态化。 随机抽查“抓落实” 。设备管理部将隐患排查和风险辨识相结合,确定检查重点,从人、设备、环境三个方面系统性开展专项隐患排查治理活动。通过加强重难点设备巡检密度、设立巡检卡,有针对性地指导督促各分厂开展隐患整治,做到隐患在现场排查,问题在一线解决,随时了解设备整体运行情况。 设备管理部将进一步做好设备日常维护,查缺补漏,为设备长周期稳定运行筑牢防护“堤坝”,保障企业安全稳定生产。 |
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