摘要:形成了庞大雄厚的装备技术力量。 随着我国社会主义建设和市场经济的发展，企业配套形成了适应生产建设要求的技术装备，生产装备数量呈快速上升趋势 , 成为企业重要的物质生产技术基础，不仅是企业资产的重要组成部分，而且成为企业生产力发展水平的主要标志
|
形成了庞大雄厚的装备技术力量。随着我国社会主义建设和市场经济的发展，企业配套形成了适应生产建设要求的技术装备，生产装备数量呈快速上升趋势 , 成为企业重要的物质生产技术基础，不仅是企业资产的重要组成部分，而且成为企业生产力发展水平的主要标志。截至 2018 年底，全国全口径发电装机容量19 万亿千瓦时，全国特种设备总量（包括锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场内机动车辆）已达 1394 万台。
设备技术性能发生质的飞跃和提升。在中国制造业数字化、网络化、智能化并行推进的发展路径下，关键领域实现突破，一批技术装备、工业软件填补空白，初步建立起智能制造标准、工业互联网体系架构，试点示范项目的生产效率平均提高近 30％。伴随着改革开放进程，载人航天设备与技术、高铁装备与技术、大飞机技术、深海探测设备与技术、大直径隧道盾构机、移动通信、量子通信、人工智能等重大创新成果不断涌现。在国家创新驱动战略引领和相继出台的一系列自主化、国产化政策的推动下，我国电力装备技术不断跨越式转型升级，研发制造实力快速提升，如火电清洁高效超超临界机组、AP1000 核电机组、百万千瓦级水电设备、1100 千伏特高压设备、柔性直流输电、智能电网设备等新一代电力设备技术引领世界科技潮流。我国已建成全球产业链最完整的钢铁工业体系，钢铁企业主体装备总体达到国际先进水平，总体而言具有较强的竞争力。
对设备管理理重要性的认识不断深化。多年的设备管理实践使企业充分认识到，设备管理既影响企业的产量和质量，又影响企业的投资和成本；既影响企业的当前发展，又关乎企业的长远战略。提高设备管理水平就是提高企业的生产保障能力、安全防范能力、市场竞争能力和创效盈利能力，为企业持续稳定发展奠定坚实基础。多年设备管理实践使我们认识到，设备管理工作只有为企业的总体发展和经济效益服务，设备管理工作才会有恰当的定位；设备管理工作只有依法合规，继续坚持行之有效的管理方法，才能保证设备安全经济运行；设备管理工作只有不断扩大内外交流，广泛吸收科技新成果，设备管理才有创新的动力。
设备管理体系健全有效。精干高效的组织体系是实施设备高效管理的重要保障。大多数企业重视设备管理工作，建立健全了责权统一、精干协调的设备管理队伍，切实做到设备管理机构健全、人员到位、职责明确、运行有效。企业建立了覆盖设备全寿命周期的各项设备管理制度，使设备管理工作更加科学、规范。在行政层面，企业除了设备管理工作的分管领导外，还设立机械、电气、仪表专业方面的副总工程师，在技术层级设立设备首席专家和高级专家，在操作岗位设立首席技能大师和技能大师，在生产一线设立劳模工作室，拓展了各类设备管理与技能人才的职业生涯发展通道。企业采取多种途径和形式加强对设备相关人员的培训，在努力培养造就一支素质高、技术精、业务强的设备专业队伍上做了大量扎实细致的工作。
设备管理创新能力不断增强。企业牢固树立全员设备管理思想、一生全寿命管理思想、人机和谐管理思想，根据设备管理创新的总体要求，统筹规划，既注重在系统层面探索体制机制创新和配套运用管理方法，也在专业层面做好各项创新的深入应用，设备管理创新从单项应用向整体优化发展，从单纯学习、模仿应用向学中有创，学创结合，进而发展成为自主创新，各行各业涌现出了许多具有新颖性和实效性的设备管理好机制、好经验和好模式。自 2014 年以来，中国设备管理协会已开展了三届全国设备管理创新成果征集和交流活动，并陆续在交通运输、轨道交通、建筑建设、石油化工、电力行业开展了创新成果征集和发布活动，社会反响良好。这项活动得到了国家有关部门、各地方设备管理协会、有关行业协会的关注和支持，并也得到了广大企业的普遍认可和积极参与。
设备用户技术创新水平不断提高。越来越多的设备用户企业充分认识到做好设备技术创新，不仅影响企业的生产力发展水平和市场竞争力，而且影响企业的经济效益和长远发展，是提高生产企业核心竞争力的重要组成部分。用户主导设备技术创新通常依托重大工程或项目，以用户领先的使用需求为导向，主持和领导大型装备项目的技术创新，造就复杂装备产品或装备系统的诞生，进而实现产品和产业水平的整体跃升。作为使用设备的企业来说，除了在设备前期管理中积极发挥好用户角色的参与技术创新作用外，更多地设备技术创新体现在设备配置和使用管理过程当中面临一系列设备技术问题时能够想法设法加以解决，从而提升设备的保障水平和使用效益。 声明：公众号所发稿件、图片、视频均用于学习交流，文章来自中国设备管理大会会刊 版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其他问题，请及时与我们联系删除！
|
- 上一篇：不可不知的精益生产体系图
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看