摘要:激情五月，士气高涨。设备管理中心顺势而为，坚持“精益、安全、高效”的设备管理理念，紧扣近期工作重点，借助“强信心，破瓶颈，提指标”劳动竞赛活动，以攻关指标为己任，激发内生动力，助力设备管理工作再上新台阶。 借平台，夯基础，强管理。基础不牢，
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激情五月，士气高涨。设备管理中心顺势而为，坚持“精益、安全、高效”的设备管理理念，紧扣近期工作重点，借助“强信心，破瓶颈，提指标”劳动竞赛活动，以攻关指标为己任，激发内生动力，助力设备管理工作再上新台阶。
借平台，夯基础，强管理。基础不牢，地动山摇。一直以来，中心坚持周例会、培训“两手抓、两手都要硬”的原则，夯实基础，提升管理水平。一是周例会坚持“小会议，高效管理”的理念，切实发挥会议的作用，解决各单位生产过程中存在的系列设备问题，并严格做好“三有”，即会前有准备、会中有议程、会后有安排，对隐患整改形成PDCA闭环管理模式，举一反三，确保设备管理工作有效开展；二是让培训学习成为管理的添加剂，开展制度学习、专业管理培训，进一步做好物资报废、生产维修项目及备件品牌固化等管理工作。
紧扣设备本质化安全，排隐患，抓落实。以设备促生产，以安全促经营，是企业实现高质量发展重要举措。中心结合气候、季节特点，将设备润滑及防暑降温、设备分级及事故管理、防雷接地等列为当下设备管理工作的重点，并组建铁前、钢后专业检查小组，对各单位设备润滑及防暑降温、设备分级及事故管理等进行逐项排查。截至目前，设备润滑发现问题14项，防暑降温问题4项，各项问题正在有序整改中；设备分级及事故管理问题22项，已全部下发隐患通知单要求限期整改；防雷接地检测炼铁、烧结已完成约90％。 以“降本增效”为主线，抓运行，保生产。为做好双系统生产期间设备管理、降本增效双重工作，中心持续推进修旧利废、维修立项费用等管理工作，提高设备运行效率，实现设备管理、生产系统稳定“双赢”。一是小利废，大创效，实现创先、创新、创优三同步，通过广泛宣传、激励奖励分红、专业考核等手段，大力推行修旧利废活动，进一步降低设备运行成本；二是紧抓事故案例的学习、分析，落实各级责任，有效预防各类事故发生；三是强化过程管控，多举措把好生产维修立项审批关、评审关、资料移交关，从源头做好维修立项费用管控。通过一系列举措的实施，确保双系统生产期间设备能够以最优的经济模式高效运行，助力生产任务顺利完成。（设备管理中心 曹娟娟）
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