摘要:賦予机器以人的智慧 (第1章第6节) 丰田生产方式的另一根支柱,就是自働化。不是自动化,而是带人字旁的自働化。 一按电钮就自动运转的机器很多最近,机器有了很高的性能,或者已经是髙速化的了,因此,倘若稍微发生什么异常情况,譬如不同规格的材料混进了
賦予机器以人的智慧
(第1章第6节)
丰田生产方式的另一根支柱,就是“自働化”。不是“自动化”,而是带人字旁的“自働化”。 一按电钮就自动运转的机器很多最近,机器有了很高的性能,或者已经是髙速化的了,因此,倘若稍微发生什么异常情况,譬如不同规格的材料混进了机器,边角料卡住模具,设备和模具就会损坏》并且,丝锥一旦折断,就会造出 注:日语“看板”一词原意为标牌之意,关于看板的具体形式和作用,后文有详细的介绍。由于在我厂已普遍将此管理方式称为“看板管理方式”,故沿用日语“看板”一词。
没有螺纹的不合格品,一瞬间几十只、几百只不合格的残次件就会堆积如山。
这样的自动机器,既不能防止不合格品的大量出现,也不具有自动监视机器故障的功能。 因此,丰田公司里不是单纯的自动化,而是一贯强调“带人字旁的自働化”。 “带人字旁的自働化”的精神,产生于丰田公司的创始人丰田佐吉(一八六七------ 一九三〇年>老先生的发明自动织布机。 佐吉老先生的自働织布机,在经线断了一根或者纬线没有了的时候,能够立即停止运转。这就是说,装上了“使机器能够判断状态好坏的装置”因此,它不会生产不合格品。 在丰田公司里,“带人字旁的自働机器”,意思就是“带自働停车装置”的机器。在丰田公司的任何一个工厂里,在差不多所有的设备上,不论是新机器还是老机器,都装着自働停车装置,譬如“定位停车方式”、“满负荷运转系统”,“避免失误装置”及其他种种安全装置。机器被賦予了人的智慧。 给自働机器加上人字旁这件事情,也大大改变了管理的含义。因为,当机器正常运转的时候,用不到人,人只是在机器发生异常而停止运转的时候去处理就可以了。所以,一个人可以管理好几台机器,随着加工工时的减少,生产效率将飞跃地提高。 换个角度来看:这就是说人要总是眼着机器,一有异常状况就取代机器,那么,异常情况就永远也不会消除,日本 有句古该:“遮掩丑事”e材料、机器内部存在的问题在管理监督人员不了解的情况下处理,就永远也不会对设备加以改进,并且成本也不会降低下来,而有异常情况就把机器停下来,这也就是把问题弄明白。问题弄明白了,也就可以得到解决了。 因此,我发展了这种想法,在手工操作的生产线上也这么做:如果发生异常情况,操作人员本身就按下停车按钮,把生产线停下来。 汽车是一种必须重视安全性的产品,所以,不可缺少的要素是,某厂的某条生产线、某台机器是否正常,要一眼就看得明白,及时采取防止再次发生异常情况的措施。因此,我把这一点作为支攆丰田生产方式的另一根支柱。 (责任编辑:环球精益网) |
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