摘要:賦予机器以人的智慧 （第1章第6节） 丰田生产方式的另一根支柱，就是自働化。不是自动化,而是带人字旁的自働化。 一按电钮就自动运转的机器很多最近，机器有了很高的性能，或者已经是髙速化的了，因此，倘若稍微发生什么异常情况，譬如不同规格的材料混进了
賦予机器以人的智慧
（第1章第6节）
 丰田生产方式的另一根支柱，就是“自働化”。不是“自动化”,而是带人字旁的“自働化”。 一按电钮就自动运转的机器很多最近，机器有了很高的性能，或者已经是髙速化的了，因此，倘若稍微发生什么异常情况，譬如不同规格的材料混进了机器，边角料卡住模具，设备和模具就会损坏》并且，丝锥一旦折断，就会造出 注：日语“看板”一词原意为标牌之意，关于看板的具体形式和作用，后文有详细的介绍。由于在我厂已普遍将此管理方式称为“看板管理方式”，故沿用日语“看板”一词。
没有螺纹的不合格品，一瞬间几十只、几百只不合格的残次件就会堆积如山。
这样的自动机器，既不能防止不合格品的大量出现，也不具有自动监视机器故障的功能。 因此，丰田公司里不是单纯的自动化，而是一贯强调“带人字旁的自働化”。 “带人字旁的自働化”的精神，产生于丰田公司的创始人丰田佐吉(一八六七------ 一九三〇年>老先生的发明自动织布机。 佐吉老先生的自働织布机，在经线断了一根或者纬线没有了的时候，能够立即停止运转。这就是说，装上了“使机器能够判断状态好坏的装置”因此，它不会生产不合格品。 在丰田公司里，“带人字旁的自働机器”，意思就是“带自働停车装置”的机器。在丰田公司的任何一个工厂里，在差不多所有的设备上，不论是新机器还是老机器，都装着自働停车装置，譬如“定位停车方式”、“满负荷运转系统”，“避免失误装置”及其他种种安全装置。机器被賦予了人的智慧。 给自働机器加上人字旁这件事情，也大大改变了管理的含义。因为，当机器正常运转的时候，用不到人，人只是在机器发生异常而停止运转的时候去处理就可以了。所以，一个人可以管理好几台机器，随着加工工时的减少，生产效率将飞跃地提高。 换个角度来看：这就是说人要总是眼着机器，一有异常状况就取代机器，那么，异常情况就永远也不会消除，日本 有句古该：“遮掩丑事”e材料、机器内部存在的问题在管理监督人员不了解的情况下处理，就永远也不会对设备加以改进，并且成本也不会降低下来，而有异常情况就把机器停下来，这也就是把问题弄明白。问题弄明白了，也就可以得到解决了。 因此，我发展了这种想法，在手工操作的生产线上也这么做：如果发生异常情况，操作人员本身就按下停车按钮，把生产线停下来。 汽车是一种必须重视安全性的产品，所以，不可缺少的要素是，某厂的某条生产线、某台机器是否正常，要一眼就看得明白，及时采取防止再次发生异常情况的措施。因此，我把这一点作为支攆丰田生产方式的另一根支柱。 (责任编辑：环球精益网) |
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