摘要:对无效劳动和浪费进行彻底分析 (第2章第2节) 为彻底杜绝无效劳动和浪费,至关重要的是基本想法要 以如下两点为依据: (1提高效率只有同降低成本结合起来才有意义。为此必须朝笤如何以少置人员制造出必要的物品这个方向前进。(2)看效率,要从每一个生产人
对无效劳动和浪费进行彻底分析(第2章第2节)为彻底杜绝无效劳动和浪费,至关重要的是基本想法要 以如下两点为依据: (1>提高效率只有同降低成本结合起来才有意义。为此必须朝笤如何以少置人员制造出必要的物品这个方向前进。(2)看效率,要从每一个生产人员以及由他们组成的生产线,进而到以生产线为中心的整个工厂着眼,分别在各自的阶段上提髙效率,并在此基础上使整体取得成效。 具体地展开谈一谈上述问题。丰田的生产现场,在昭和二十五年(一九五〇年〉整顿人员和随之而来的特需景气的情况下,处理了如何增产不增人这个大问題。作为生产现场的—个负责人,我把一些想法付诸实行的是下面几件事 在一条生产线上十个人一天制造一百个产品。如果根据这种现状来考虑,这条生产线的生产能力是一天一百个,每个人的生产率是一天十个。但是,如杲细致地观察一下生产线和生产人员的动作,就可以看到,有过置制造的,有等活的,每时、每日都可以看到生产波动的现象。 对此加以改善就可以减少两个工。即用八个人能生产一 各钟音接的无效劳劲和农黃 百个产品,如杲不减少两个人,一天可能生产—百二十五个,生产能力能增加二十五个。 的确,实际上以前就有一天制造一百二十五个的能力,只是这二十五个的能力,由于不必要的作业和过置制造的无效劳动而浪费掉了。 从上迷情况看来,无论是就每一个生产人员来看,还是就整个生产线来看,只把真正必要的当作工作来考虑,而把此外的寧当作无效劳动来考虑,就可以得出如下公式, 现在的能力=工作+无效劳动 (作迎=劳动+无效劳动) 只有使无效劳动成为零而使工作的比例接近百分之百,才是真正的提高效率。 在丰田生产方式中,只是按需要的数置来进行生产的,因此,要将人员减少,以使多余的生产能力同所需要的生产量相吻合。 因此,以运用丰田生产方式力前提,要彻底揭出无效劳动和浪费现象来, (1)过量制造的无效劳动; (2>等活的时间浪费; (3)运送的无效劳动; (4)加工本身的无效劳动和浪费 (5)库存的浪费, (6)动作的无效劳动, (7)制造次品的无效劳动和浪费。 通过彻底消除上述的无效劳动和浪费,是能够大幅度提高生产效率的。此时,因为突然改变为按需要的数量组织生产,所以,就要出现多余的人手。丰田生产方式就是使多余的人员清楚地浮现出来的生产体系e听说,有的工会组织产生了疑虑,认为丰田生产方式是不是要采取解雇人员的手段。然而作为一种根本的考虑,并不是着眼于区区小利对 千经营人员来说,其职责是清楚地掌握多余人员,使这些人员得到充分、有效地利用。在景气回升需要增加产量的时候,就录用人员应付需要,而一旦景气低下,就翌陷入征求临时退职和自动退职的状态。这种作法,对经营人员来说切切要慎重对待,不可轻易从事。而另一方面,对于作业人员来说也要知道,消除毫无意义的无效劳动,是要提高每个人的劳动价值c (责任编辑:环球精益网) |
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