摘要:我的现场主义 （第2章第3节） 我是彻底的现场主义者因为我从年青时起就是在生产现场中磨炼出来的，当了经营者以后，也不能离开制造企业的主要情报来源生产现
我的现场主义
（第2章第3节）
 我是彻底的现场主义者因为我从年青时起就是在生产现场中磨炼出来的，当了经营者以后，也不能离开制造企业的主要情报来源——生产现场。 不，不妨说，倒是在成了企业最高管理人员之一的现在，也许是更离不开生产现场了。 在大厂房的生产管理部门的一角占有一个坐位，比呆在副总经理室沉思默虑，更能直接地得到生动的经营情报，又能获得很好的感受。任何时候都能进入生产现场去的条件，也只有蹲在那里的时候才能得到满足。也许是现场主义符合我的性格，这也是我多年的经验。 这是昭和十二年到十三年（一九三七年到一九三八年〉的事。在丰田纺织公司时代，上司叫我“写一个纺织的标准作业”，我有过非常艰苦的经验。那时我是从丸善书店买了关于标准作业的书籍然后综合写的。但是，生动的标准作业只在办公桌上是考虑不出来的，要几次在现场加以修改，用自己的手写成完全的东西。并且，深深感到这种标准作业表必须是任何人用眼一看就可以明白的东西。 战争期间，我转职到丰田汽车公司之后，首先当然就是大声疾呼制定标准作业表，实际上，也有这种迫切的需要。—些熟练的技工从生产现场抽调到战场去了，渐渐地操纵设备的人员是一些不懂得这方面知识的男人和女人，生产现场变成了这样的状态。在这样的现场中制定标准作业表的需要，当然是很迫切的。我认为，此时的经验成了使我走过从编定标准作业表开始到完成丰田生产方式为止的三十五年途程的基础a我本人的现场主义的出发点也就在这里。 在丰田汽车工业公司的各工厂内当然不用说，就是在热衷于丰田生产方式的协作企业的生产现场也彻底实行“目视管理”<在柱子上醒目地貼着标准作业表，因为，抬头谁都可以看到被称为“工序指示灯”的生产线停车表示板，发故障的情况可以一目了然。 在运到生产线旁边的零件箱上附有正是它才象征着丰田生产方式的“看板”。“看板”任何时候都随着实物一起周转，它一方面指示要把必要的东西、在必要的时刻拿到必要的数置对实际加工件的转序作出指示，另一方面又发挥作业指令的功能。 作为可以称为丰田生产方式执行手段的“目视管理”的工具，首先谈一下标准作业表。 (责任编辑：环球精益网) |
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