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    要亲手来写标准作业-第2章第4节

    2015-06-01 13:21 作者:大野耐一 来源:丰田生产方式 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:要亲手来写标准作业 (第2章第4节) 现场人员必须亲手来写标准作业。因为,为了使别人明白,首先自己要能充分领会 丰田生产方式的重要基础之一的标准作业表,必须写进什么呢?必须写清楚哪些现场思想呢? 我们一直以探讨设备内容、机械配备、改善加工方式、

    要亲手来写标准作业

    (第2章第4节)
    丰田标准作业

    现场人员必须亲手来写标准作业。因为,为了使别人明白,首先自己要能充分领会
    丰田生产方式的重要基础之一的标准作业表,必须写进什么呢?必须写清楚哪些现场思想呢?
     
    我们一直以探讨设备内容、机械配备、改善加工方式、筹划自动化、改良工装夹具、讨论运送方式和使在制品忙备合理化等等来彻底杜绝无效劳动和浪费。还以“防止失误装置”(能自然地消除次品、作业差错、人身伤害等的装置
     
    来防止不良现象的重新发生等等,通过将现场工人的智慧用于设备来保持高效率的生产。而一直支撑着这一切的基础,
    就是标准作业表。
     
    在标准作业方面,至关重要的是考虑旨在完成有效率的生产的各种条件,更有效地使物、机械和人的劳动组合起来。丰田汽车工业公司把这种组合的过程叫作“作业的组合”,把集中于这个组合的结果看作是“标准作业”
     
    关于制订标准作业表的基本内容,同我早在四十年前在纺织工厂制订的一样,不过,现在丰田汽车工业公司的标准作业表彻底地贯彻了原则,并在丰田生产方式方面起着“目视管理”的重要作用。
     
    当然,丰田汽车工业公司的标准作业表也明确地记载着标准作业的三要素:(1)加工节拍;(2)作业顺序(3)标准工序贮备。
     
    所说的“加工节拍”,指的是必须用几分几秒制造出来一个零件或一辆车的时间。这是由生产数量即必要的数量和设备的开动时间所决定的。
    —天的必要的数量,以设备的开动时间除一个月的必要的数量就能算出来。
    “加工节拍”,以一天的必要的数量除设备的开动时间
    算出。
     
    虽然确定了加工拍节,但也因制造者的不同而出现个人差别。
    常说“时间是动作的影子”。慢,大部分是由于动作、顺序不对头而产生的。如何对此加以指导,要靠现场监督人员(班、组长〉想办法a对熟练程度低的刚进厂的作並入员,我说“要在三天内顶一个人》,这个意思是要好好指点操作顺序、要点、关键这一类东西,同时要以明确指示等指导他们早日摆脱返工、拿错零件这搜无效劳动。
    为此,必须手把手地教,这能导致对监督人员的信任。同时另一方面,作业人员与作业人员相联系的工序,要创造能够“互助”的条件。因为活是由人来干的,由于稍许的个人差别或因身体情况会造成工作时间上的差别,这种差别要由先到这个工序的人的操作来加以抵销,这正如田径运动会接力赛跑的助跑区的用法一样,用这些作法一面作加工节拍内的标准作业,一面培养“人和”。
     
    “作业顺序”,正象字面所表示的,它指的是操作人员在加工物品的时候,搬运工件,装到机器上,再卸下来,按着时间的顺序进行工作的程序。要注意,它指的不是产品按工艺流程流动的工序程序,
     
    “标准工序贮备”,指的是仅仅为了进行作业所需要的工序内的在制品,也包括机器上正在加工的零件。
    标准在制品备,一般来说,如果是同类机床的布置,在按着加工工序的顺序进行加工时,只是以装卡于各台机床上的工件作为标准在制品此备就可以了,在各个工序之间不需要备在制品。但是在按着工序順序的相反順序迸行加工 
    时,在各道工序之间需要有一个(如果机麻上是装卡二个工件时,就需有二个)在制品於备。
    因力,在丰田生产方式说来,部件必须“非常准时”到达,所以标准工序Jfc备也必须更加严格规定3
     
    (责任编辑:环球精益网)
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