中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全

    本月热词:

    栏目分类
    热门精益书籍文章推荐

    主页 > 精益书籍 > INTRODUCE

    “看板”的灵活性-第2章第17节

    2015-06-25 11:59 作者:admin 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:看板的灵活性 (第2章第17节) 为了使人们能理解看板的真正含义,想举出各种各样的例子来加以说明传动轴是汽车的重要部件。制造这种部件是相当麻烦的。 为了防止在回转的时候产生的回转不平衡,在精调整阶段,操作者要用手把小铁片那样的平衡块贴在传动轴上

    看板”的灵活性

    (第2章第17节)

    精益生产管理-看板灵气
    为了使人们能理解“看板”的真正含义,想举出各种各样的例子来加以说明传动轴是汽车的重要部件。制造这种部件是相当麻烦的。
    为了防止在回转的时候产生的回转不平衡,在精调整阶段,操作者要用手把小铁片那样的平衡块贴在传动轴上。
     
    这个小铁片平衡块有五种,根据传动轴的回转不平衡的程度,从其中造出合适的安上。如动平衡较好,就不需要平衡块,而有时又必须安好几个。这五种平衡块的使用量完全是不規则的,并不象普通零件那样,知道生产计划就知道使 用量。象这样零件如果不妥善的管理好,有时就会必须赶制需要的特急件,或相反,不需要件的库存积累越来越多。
    决不能说“这是一个小铁片,没有什么了不起的”。这是个很大的问題,因为为了搞好此件的供应,需要配备一些多余的间接人员。
     
    于是,丰田生产方式的“看板”管理,被提出了新的挑战。工厂要“准时化”地进行生产,作为其经营手段,“看板”必领是能够有效地发挥作用的东西e并且要发挥“看板”的作用,则,生产的稳定化、平准化”是不可缺少的条件。似乎有人认为“看板”只能在每天稳定使用的零件管理上使用,伹这是错误的。说如果不是稳定提取的零件,就不能使用“看板”似乎是很快理解了“看板”。但这也是错误的。

    于是在汽车生产现场最难于管理的工序之 动平衡工序上,试行了“看板”
    为了把使用量很不稳定的平衡块的生产、搬运、使用等全部工序完善的进行管理,其前提条件是能够经常正确地掌握各工序的五种零件的库存。另外还需要经常反映库存的实况,搞好库存储备和运输,使得既不产生特急件,也不产生过量的库存。为了满足这些条件,而采用了“看板”。
     
    结果怎样呢?由于在实物的平衡块上挂上“看板v,就能够正确确定实物的种类和数置的状态-通过“看板”在各工序间流通,总是按照必要的顺序进行储备和运输。其结果是五种平衡块的库存量可保持恒定不变,这样就大幅度减少了库存置。
     
    我想强调指出,“看板”决不是僵化了的东西•对于使用量不稳定的,乍一看,用“看板”管制似乎管制不过来的特殊专用零件的管理,“看板”也是有效的工具。就象在平衡块这一例子中所看到的情形一样,这一点已在丰田汽车工业公司内部得到证实
     
    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044