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    再次评价无效劳动和浪费的危害-第2章第23节

    2015-08-09 09:59 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:再次评价无效劳动和浪费的危害 (第2章第23节) 丰田生产方式 是彻底消除无效劳动和 七大浪费 的一种生产方式。它是通过消除无效劳动和浪费来提高生产率的。- 所谓生产现场中的无效劳动和浪费,是指只能提高成本的生产上的各种因素。 例如,过多的人员,过多

    再次评价无效劳动和浪费的危害

    (第2章第23节)
    七大浪费
     
    丰田生产方式是彻底消除无效劳动和七大浪费的一种生产方式。它是通过消除无效劳动和浪费来提高生产率的。-
    所谓生产现场中的无效劳动和浪费,是指“只能提高成本”的生产上的各种因素。

    例如,过多的人员,过多的库存、过多的设备。人员、设备,材料、制品如果超过需要的限度,就只能提高成本。
    而且这种无效劳动和浪费还会派生出二次的无效劳动和浪费。例如,因为人员过多,总得想法找事干,这样常常就会因此在动力或供应品方面增加费用的支付。这是二次发生的无效劳动和浪费。

    在这方面最大的浪费是由于库存过多(库存浪费)而造成的。现在这里假如有了超过需要的库存,这些库存单靠工厂已经容纳不
    齡技势动私叉芾袭新珀汜效旁幼初袭零,了的时候,就得建仓库,并且还得雇佣搬运工,从事把物品运进仓库的工作。进而还要给这些人每人买一台起重机。为了防诱或管理库存,还要配置若干人员。即使这样也容易使库存的物品生锈、发生碰汸。为此,在从仓库取出使用之前就需要有人进行修理。
     
    •一旦有了仓库,就要求经常掌握有什么、有多少。因而,仓库管理部门也需要花费相当的工时,这种情况达到一定程度后,有的人就考虑引进电子计算机来管理库存。
    万一没有充分掌握物品的种类和数量,就会发生短缺零件,这样,就会使人想到每天生产那么多零件还发生短缺件,这是不是由于生产能力不足呢。在下年度的设备投资方案中就编进了追加计划。而这些设备购进后,又使库存进一步增加。

    无效劳动和浪费再产生无效劳动和浪费的恶性循环,潜藏在生产现场的每一个地方。如果生产现场的管理,监督人员没有充分承握所谓无效劳动和浪费是什么,它是如何产生的,那么这种无效劳动和浪费就会立刻表面化。这种危险性可以说是经常存在的。

    这里所举出的人员、起重机、工件箱、建筑物、电子计算机、设备等一切都是无效劳动和浪费。这是由于有过量的库存而造成的二次性的无效劳动和浪费。
    以上的例子盛把事态想象到最坏的状态而加以论述的—般以为在丰田汽车工业公司的生产现场是不会发生的。可是,那仅是程度的差别,类似的现象是很容易发生的。
    前边谈到的一次性、二次往无效劳动和浪费都要计入直接人工费、间接人工费、设备折旧费、一般管理费之中,从而提高了成本。
     
    这样看来,由无效劳动和浪费而造成的成本提高的部分,是决不能忽视的。岂土如此,如果有一点失误,无效劳动和浪费就将把销售额中仅有的百分之几的利润全部吃掉,有可能招致危及经营本身的结果。丰田生产方式是在以降低成本为目的这种想法的深处,存在着像以上那样对成本的认识。

    消除无效劳动和浪费,具体就是通过减少人员和库存,明确设备的潜力,使二次性的无效劳动(动作浪费)和浪费自然消除,从而实现降低成本的目的。即使有人要说我总是喋喋不休,但我也还想强调一下,这种消除无效劳动和浪费的思想如不彻底,贯彻、采用丰田生产方式就有可能变得毫无意义。

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    (责任编辑:环球精益网)
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