摘要:将潜力发挥出来 （第2章第24节） 前面已谈到，为了实现一个目的，其手段和方法是非常多的。现在就谈一谈，从经济观点考虑什么是有利的问題,先从生产能力的角度，看一看 丰田生产方式 的考虑方法。 首先，在生产能力有潜力时和无潜力时，对经济方面的有利性的
将潜力发挥出来
（第2章第24节）
前面已谈到，为了实现一个目的，其手段和方法是非常多的。现在就谈一谈，从经济观点考虑什么是有利的问題,先从生产能力的角度，看一看丰田生产方式的考虑方法。
首先，在生产能力有潜力时和无潜力时，对经济方面的有利性的判断是不同的。简单地说，在有潜力的时候，由于是使用着一些多余的人员和多余的设备等等，因此，它不会发生新的费用。也就是白白使用。 再从是本厂加工还是外委加工的角度来谈一下吧。决定某个零部件是本厂加工还是外委加工，在很多情况下，是通过成本比较来进行的。如果有本厂自行加工的潜力，实际上，新增加的费用只是特料费、油类费用等等为适应生产规模而增加的变动费用6因此，无需进行成本比较，肯定本厂加工是有利的a
再看一下停工待料的问題。如果在零件箱放满之前，搬运工是在生产线旁边等待I那么，可让他去从事生产线上的作业或准备工作等等，这样是不会提高成本的，也是无需进行损益探讨的事。将这种工时计算起来，认为增加了工时是错误的。
此外，再考虑一下缩小批量的问题。压来等通用机宋尚有潜力的时候，尽管存在一个缩短模具更换调整时间的问题，然而尽量缩小批置来进行生产是有利的。尽管是这样，在有潜力的时候，宁肯去搞模具更换调整方面的练习，也比什么也不干为好。 如上面的例子所示，当生产能力充裕的倩况下，无需进行成本的探讨，得失就会很清楚地显现出来。重要的问題在于能够平时对生产潜力了如指掌。若不明确这一点，其结果，就会造成选择上的错误，而提高成本-在丰田精益生产方式中，又向前发展一步而注意挖掘生卢潜力的改善活动。只要有潜力，就不必考虑新产生的费用了。 “认识”的含义 这里想通过减少工时活动的进行方法，来谈谈认识生产车间的作亚内容，是如何的重要。 如果认为目前的作业方法较好、生产线的工作效率比较高，废品率也控制在不会形成问題的较好的范围内，因此从整体上来说就合格了D那么，进步就将立即停止■■自身就把改进的幼芽摧残了。不管是什么车间，若是仔细观察，都有无效劳动和浪费，都有改进的余地。所谓《认识现、场作业，不单单是漫不经心地到加工作业现场走走、看看，得到一知半解。而是要抓住全貌，并掌握住各部分的机能和作用。“认识”这个词，是我很喜欢的一个词。我认为它的意思是非常严格的，是要积极地接近被认识的对象，并抓住其本质的意思。 图7 如果仔细地观察现场作业，可把加X者的活动分为无效劳动和作业两类： (1) 无效劳动……虽然多次地重复进行，而对作业来说，是没有任何必要的动作。因而应该马上省略b例如停工待料、半成品的堆放、费二遍事的嫌运，交替取放工件等等。 (2) 作业……这又分成两种。 第一、“没有附加价值的作&”、第二，“属増添附如价值的纯作业”。 - 第一种无附加价值的作业，本来也许可以把它看成是无 效劳动，可是，在现有加工条件下，还是必须要傲的。例如说，去取零件，外协件的开箱，操纵按钮等等。要将这一切省略，必须部分的改变加工现场的条件。所谓增添附加价值的纯作业，是通过改变外形，改变性能和装配等等某种形式所进行的“加工”。所谓“加工”，就是賦于价值。即t为了制造零件和成品，对毛拯和半成品等加工对象进行“修整”，从而产生附邡价值。这种增附加价值的纯作业比率越高，则工作效率就越好。 例如，装記萃件、锻造毛还、冲压铁板、焊接，齿轮淬火、车身涂漆等e 在生产现场，此外，作为标准作业以外的例外动作，有对设备、工夹具不适之处的调整、产生废品后的返修等等。如这样考虑的话，就可以知道，增添附加价值的纯作业所占的比率，显然远远低于大家所想象的那种程度。 我总是强调，必须使生产现场操作人员的行动变成劳 把必要的物品，在必要的时间，一个一个制造出来就可以动，也就是说，必须清楚地认识到，尽管行动再多，也不能成其为劳动。所谓劳动是使工序向前推进，使工作得以完成a降低工时就是提高纯作业所占的比率。理想是达到百分之百的纯作业。努力接近这一比例，是我在创建丰田生产方式的过程中，竭尽全力所追求的目标
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(责任编辑：环球精益网)
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