摘要:用防御体系来武装 (第2章第25节) 为了提高纯作业的比率,只要注意排除纯作业以外的动作,即彻底消除无效劳动就可以了。基于这一点,要考虑作业再分配的问题。 在几个人组成一个小组进行加工时,如果谁都有一个短暂的停工待料时间,或者处于一种毫无意义的
用防御体系来武装
(第2章第25节)
在几个人组成一个小组进行加工时,如果谁都有一个短暂的停工待料时间,或者处于一种毫无意义的人浮于事的状态,那么,最难办的事情是消除无效劳动、进行作业的再分配、减少人员。 但是,实际上,诸如此类的无效劳动和浪费并不浮现于表面,常常是隐蔽起来的,因此,反而使事情变得更复杂。 在任何一个生产现场,都可经常见到“工作冒进”的现象。本来应该是停工等待的时间,可是将下面的活干完了,因此,停工闲呆的现象被掩盖了。 这种现象如果反复出现,其结果将发生什么事情呢? 它将引起生产线末尾和中间的库存积压。若是把移动这种庳存或辑库存物资重新摆放整齐的“行动”看成是“工作”的话,则无效劳动和作业的区别被抹煞了。 丰田生产方式把这样的现象叫做“过量制造的无效劳动”。把它可以当做最大的敌人,这是我反复强调的。这里我还想补充一点,这种过量制造的无效劳动和浪费,把其它无效劳动和浪费掩盖了,从这种意义上来说,它又是各种无效劳动和浪费的总根源。 在减少工时活动方面,最重要的问题,是把这个“过程制造的无效劳动和浪费”甩掉,并想出个解决这个问题的办法。要把丰田生产方式变成自已的东西,但又不认真对待这座无效劳动和浪费,这是完全不行的。 如果没有一种认真分析无效劳动和浪费,并将其彻底消除的精神,那么成功是毫无希望的。 现在谈一下解决这个问题的办法之一。在使用自动机械,并且本工序的“标准工序备”规定为五个,而现在,如果只有三个储备量,工序就自动开始加工,一直加工到有五个储备时为止。 在达到了规定的贮备量五个时,前面的工序便依次停止,从而控制超过需要数置的加工。 而再看看后面的工序,当后面工序的标准工序备量是四个时,即减少一个,前面的工序就开始加工并向后边工序送件。后面的工序若达到规定量的时候,前面工序的加工就停止。 这样,各工序内的“标准工序贮备量”就可经常得到保持,形成了各工序在连动状态下使机械运转的体系、也就是防止“过量制造的无效劳动和浪费”的体系,这种体系叫做“防御体系”。 (责任编辑:环球精益网) |
- 上一篇:将潜力发挥出来-第2章第24节
- 下一篇:不要虚张声势-第2章第26节
谈谈您对该文章的看