摘要:不要虚张声势 （第2章第26节） 不要产生过置制造的无效劳动和浪费现象，也就是了。可是必须知道，这里的必要的时间指的是什么时候。因此，所谓生产节拍这种考虑方法就变得很重要了。 所谓生产节拍，指的是造一个制品用几分几秒时间为宜。这一时间必须根据制
不要虚张声势
（第2章第26节）
不要产生“过置制造的无效劳动和浪费”现象，也就是了。可是必须知道，这里的“必要的时间”指的是什么时候。因此，所谓“生产节拍”这种考虑方法就变得很重要了。 所谓“生产节拍”，指的是造一个制品用几分几秒时间为宜。这一时间必须根据制品的“需要数”进行推算才能得出来。 所谓“生产节拍”（时间)，是指用“一天的需要数置(个）去除“一日的加工时间”^所说的加工时间，就是在一天里机器可动的时间。 在丰田生产方式中，“开动率”和“可动率”是有严格区别的。即所谓“开动率”，指的是某一机械与满负荷工作时的能力相比较的现有生产效率。而所谓“可动率”，指的是想要使设备开动时，任何时候都可以开动的状态。这种可动率以百分之百为最理想<•为此•必须经常扎实地进行设备的维修保养，并且要能够缩短工夹运具更换调整的时间。 试举一例来说明“开动率”与“可动率”的区别。 所谓可动率，是用一种比率来表示自己的汽车只要想开动任何时候都可以开动的良好状态。这个比率为百分之百是理想的。 而开动率，则是在一天之中，有多少时间是乘坐自己汽车的比率<因为不管谁，都是在需要时才坐车，所以，百分之百也未必是最理想的。如果，本来没有什么事情，却从早到晚坐车闲逛，那么不仅大置消耗了汽油和机油，而且增加了故障的频率，这样就将招致损失。为此，要确定“生产节拍”（时间>,首先必须明确确定依据什么来求出“需要数”， 在此之前，还想涉及另外一个问题，那就是“生产盘和人数”的关系问题，这个问题在研究和查明“需要数”上是很有好处的。一定要牢记，在用效率来表示用几个人傲出多少个这种关系时，“提髙效率和降低成本，未必可划等号”。 举一个例子来说明一下吧。某生产线上，原来用十个人一天可生产一百个产品，这条生产线经过改进，效率提高了，十个人一天可生产出一百二十个产品，这样就提髙效率百分之二十。 由于这项改进正当增产期，所以，制定了日产一百二十个的生产计划，不需要增加两个人就能完成任务。很明显，这样做可降低成本，并取得收益。 然而，此后市场上的需求即“需要数”下降为一百个或九十个时，该怎么办呢？如果由于效率提髙了，而每天仍生产一百二十个，那么每天将要多余二十～三十个。这样 不仅浪费了材料费用和人工费用，而且还将遗成恶性库存浪费积压。 在这种情况下，怎样做才能实现既降低成本又能提髙效率呢。 每天的需要数是一百个,用八个人来干就可以，如果是九十个，那只要七个人干就行了，沟做到这一点，必须变革工序。 在丰田生产方式去，把在需要数不变或减产的情况下，仍然用增加产量来提高效率的做法叫做“表面的效率、即计算上的效率提髙 (责任编辑：环球精益网) |
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