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    设备采购管理:编制需求计划、市场询价、市场招标、设备检测验收

    2020-08-13 05:43 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容,弗布克15年积累免费与您分享! 阅读导航→ 01 设备采购关键点分析 02 关键点1:编制需求计划 03 关键点2:进行市场询价 04 关键点3:进

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    01 设备采购关键点分析

    02 关键点1:编制需求计划

    03 关键点2:进行市场询价

    04 关键点3:进行市场招标

    05 关键点4:设备检测验收

    设备部

    设备采购关键点分析

    设备采购主要风险点

    为了顺利开展设备采购管理工作,提高设备采购效率,保证企业设备的采购和使用安全,企业在进行设备采购管理时,须关注如下所示4大风险。

    风险点1

    设备需求分析

    1.设备需求分析不全面,造成采购了非必须设备造成资源浪费,或放弃采购必须设备,造成企业在市场竞争中处于劣势

    2.由于忽略对设备备品备件采购需求的分析,使设备在使用过程中因耗损或故障进行设备维护、维修时,无备件更换,造成设备停用

    3.由于资金成本的占用分析不足,造成企业因设备采购原因陷入资金困境等

    风险点2

    设备询价管理风险

    1.询价结果决策具有较强的主观性,可能会出现采购人员与供应商串通抬价、采购实物与约定不符等风险

    2.市场调查不全面,使企业错失优秀供应商,使企业采购成本增加

    风险点3

    市场招标评标风险

    1.未做好招标资格预审或缺乏资格预审,致使不符合要求的投标人参与投标,可能导致采购物资的质量难以达到规定的标准

    2.在招标过程中,由于参与评标的人员缺乏专业评标水平,或泄漏相关的招标内容,致使评标过程流于形式,损害双方的合法权益

    3.不合理的评标规则和方法,可能导致评标结果难以保证其客观性,损害公司和投标商双方的利益

    风险点4

    设备采购验收风险

    1.企业质量检验标准不规范、不合理,可能造成不合格品流入生产线,形成安全隐患并影响企业产品质量

    2.质量检验不合格的物资未进行及时妥善的处理,造成企业损失

    设备采购4大关键点

    为了更好地防范设备采购过程中的各种风险,企业设备采购人员应在梳理工作流程关节点的基础上,重点强化下列4大关键点的管理和控制工作,具体如下。

    (责任编辑:环球精益网)

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