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01 物料采购经理绩效考核细则

02 物料采购主管绩效考核细则

03 物料采购专员绩效考核细则

生产部

物料采购经理绩效考核细则

物料采购经理目标责任书

一、责任期限

××××年××月××日～××××年××月××日。

二、工作职权

1．对公司采购管理工作有决策核准建议权。

2．对本部门下属人员的任免建议权；奖惩建议权。

3．在授权范围内，为合理有效使用采购资金，有资金调控权。

4．在授权范围内，有权修订公司采购制度，经总经理批准后调整组织，制订具体实施步骤。

三、主要工作责任

1．遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益。

2．参与公司总体计划预算的编制，并根据公司年度生产计划，制定年度采购工作计划及预算。

3．参与下属人员的培训、绩效与激励工作，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划。

4．出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神。

5．采购管理工作主要包括执行采购计划、负责采购物资入库、供应商关系维护及档案管理、比价购买方案的制定、采购进度管理、收集价格信息、采购成本分析、统计分析等采购数据平台的建设。

四、本期工作重点

1．协调兼顾流动资金占用与采购成本控制。

2．对物料供应市场的波动快速反应。

3．完成大宗物料、备品备件的招标采购工作。

五、薪酬和奖励

1．工资：确定年薪标准为××万元；每月固定发放薪水×××元人民币，每月浮动部分金额为×××元人民币，根据采购工作完成情况、采购成本控制幅度，确定发放额度，并于当月发放。

2．绩效奖励：年终根据全年绩效考核指标对物料采购经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励（年终奖），奖励额度为××～××万元。

六、考核指标（如下表所示）

七、附则

1．本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。

2．本责任书内容由公司人力资源部负责解释。

公司代表签字：××× 责任人签字：×××

日期：××××年××月××日 日期：××××年××月××日

生产部

物料采购主管绩效考核细则

物料采购主管绩效考核方案

对物资采购主管绩效的考核，主要从采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率这5方面对其采购绩效进行考核，量化指标设计及指标等级评分标准分别如下表所示。

生产部

物料采购专员绩效考核细则

一、考核目的

1．建立有效的监督激励机制，考评员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情。

2．全面了解物料采购专员的工作业绩，定性、定量的分析和评价，为岗位调整、培训、奖惩提供依据。

二、考核原则

1．实事求是，以考核物料采购专员的实际工作业绩为主。

2．公平合理，考核工作力求公开、透明，考核指标力求科学、合理。

三、考核指标

对物料采购专员的考核，可采用目标管理卡逐月进行绩效评估，具体内容如下表所示。

四、得分计算

单项考核指标的满分为100分，100分减去考核扣分再乘以权重得出单项考核得分，将所有单项考核得分相加得出考核结果，得出考核结论。

#生产部##工厂##绩效考核#

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