「鑫达物流」从“鑫”出发 提升精益管理

为积极响应集团关于深入推行精益管理的号召，迁安鑫达物流有限公司深植精益管理理念，坚持部门管理精益化、现场作业规范化，不断筑牢管理基础，把精益管理思想和理念融入到日常生产经营中，以最简单、最有效、最安全、最可靠的方法来解决生产实际中遇到的各种缺陷和问题。

自查自纠找原因，自主改善求发展

车队作为鑫达物流的生产主体，认真落实公司的各项方针政策，努力将精益目标、措施体系落实到实际行动上，从自身出发，寻求改善，针对部分消耗大、运量低的车辆查找原因，针对具体问题具体分析，总结经验教训，提升车辆的运输效率。加强领导，严肃纪律，激发员工工作积极性，杜绝消极怠工现象出现，主动从车队日常工作实际出发，发现问题、解决问题，保质保量的完成各项运输任务。

加强培训提意识，安全运营稳生产

广达二队队长刘小川、副队长刘小猛每天清晨都会组织部分司机进行安全培训，组织司机集中学习《道路交通安全法》，教育司机按规章制度形式，严禁违章操作，降低事故发生率，加强安全生产。时刻牢记“以人为本 安全生产”的原则，不断加强与司机的沟通，真正在工作上、生活上为他们排忧解难，让他们无后顾之忧，切实提高车队运量，提升运输效率。

注重细节促规范，降低成本增效益

车队注重细节管理，从日常细微处出发，加强成本管控，其中，轮胎磨损是车队生产成本中的重要内容，各队严格规范司机的驾驶行为，做到平稳起步，禁止原地空转，遇到路况较差的地段减速慢行，在增长轮胎使用寿命的同时，降低对车辆悬架、弓子板等零部件的损伤，切实将精益管理的理念落实到实际中去，力求做到以少投入、少消耗赢得高效益。

企业求发展就要有与时俱进的管理思想，坚定工作信心，用最大的决心深化精益管理，降低成本增加效益。迁安鑫达物流有限公司运营车队中广达二队这支团结奋进、不畏艰难的队伍定会一如既往认真落实精益管理，促进公司高质量发展！