仓库管理物资出入库、存储和数据处理背后的，才是老板最关心的

前几天，小王去本地一家效益非常好、工资待遇非常高的企业应聘仓库管理。老板问他，你在上家公司做仓库管理，管的是什么？小王回答主要是：仓库物资的出入库、保管、盘点，保持仓库货品以及环境的清洁卫生，仓库物资数据的录入、统计、存档等工作。老板又问，只有这些吗？小王当时就蒙了，心里说，难道不是这些吗？

相信很多应聘仓库管理岗位的人员在介绍自己工作内容时也是罗列这些，或者再加上5S管理、呆滞物料和效期管理等。下图是某招聘网站关于仓库保管人员的职位描述里岗位职责部分。

我们可以看到大部分的招聘网站上差不多是这个样子的。每一个做过仓库管理的人都能够把这些东西给复述出来，也就是说这些东西千篇一律，根本没有新意，最关键的是没有说出来仓库管理的本质，怎样打动老板呢？

生产制造型的企业，一般有两个仓库：一是原材料库，包括原辅料（或零配件）和包装材料，二是成品库。小型的企业可能一个仓库管理员就够了。而大型的企业会有比较明确的分工。

原材料库一边连着采购和供应商，一边连着生产车间，如果原材料到货不及时或者到货的原材料质量不合格，仓库管理员是第一时间知道这些信息的，如果原材料到货不及时，会给生产车间造成等待的浪费。为了赶交期对不合格的原材料进行修理也会造成人力物力的浪费，而且存在制品不良的隐患。所以原材料库的管理，必须保持一个合理的库存，保证车间生产的顺利进行，同时，给有质量问题的原材料下一批的到货，或返厂留出充足的时间。

分析完投入专端，我们再分析产出端，也就是成品库。成品库的管理相对于原材料库的管理来说，责任更是重大，因为一旦成品发放错误，想要追回是很难的，一旦成品发错，有可能给公司造成直接的经济损失，比如说把货值高的当作货值低的发出去了，或者说，如果把货值低的当货值高的给发过去了，客户肯定不认可他要找公司投诉索赔。这些都会给公司造成直接经济损失。更别说把不合格品当做合格品，给客户发过去了。

那么在存储的环节，仓库管理不善也会造成很多的隐形的浪费。比如因为原材料或者成品摆放规划不到位，我也造成很大的搬运的浪费。不注重检查原材料效期，可能会造成原材料过期。到货不合格的原材料或车间生产的不合格成品不及时呈报沟通处理，形成呆滞物料，物料呆滞时间越长，价值就会越低，处理就越麻烦，给公司造成的损失也就越大。

仓库管理的另一项重要工作，就是保持仓储物资数据的准确性，一是方便原材料的采购，二是方便车间核算成本，三是方便业务人员及时掌握库存信息，跟客户联系发货。数据不准确，会造成原材料供应不足或积压，影响车间成本核算的准确性。

分析完这些，相信大家应该明白仓库管理控制着企业生产的投入端和产出端。管理的不是没有思想的物，而是控制企业生产成本和资金周转的重要一环。仓库管理就是老板的管家婆。