项目管理_十大管理体系之「项目采购管理」知识整理及心得分享

项目采购管理

项目采购管理主要包括规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购四个过程。

采购管理的全过程

供应商选择原则：价格、质量、服务、位置、供应商的存货政策和柔性。

评价供应商的主要依据：供应商资质、供应商质量保证能力、产品价格质量、售后服务能力。

项目采购管理的基本任务有三个，一是要保证项目所需的各种物资的供应；二是要从资源市场获取各种信息、为项目物资采购和生产决策提供信息支持；三是要与资源市场供应商建立起友好且有效的关系，为项目营造一个宽松有效的资源环境。第一项是最重要、最根本的任务，如果这一项搞不好，就不能称之为采购管理。

项目采购管理各过程的输入和输出

一、采购计划编制

包括采购什么和何时采购。这一过程包括：决定购买什么，确定合同类型，编制工作说明书。自制-外购决策，就是组织决定是自己内部生产产品或者提供服务，还是从外界购买产品或服务更有利。作为采购计划编制的一部分，项目组还要制定一个采购管理计划。

项目采购计划是整个采购过程中的重要一步，项目采购计划要确定需要从项目组织的外部采购哪些物品、何时采购、采购多少、怎样采购等相关问题，以最好地满足项目的需求。

采购申请单

二、实施采购

项目招标的流程

一般采购时需要关注以下几点：

1、商品的品质条件

2、商品的价格条件

3、商品的数量

4、商品的包装

5、商品的交货期

6、商品的贷款支付条件

7、货物保险条件

8、商品检验与索赔条件

9、不可抗力条件

10、仲裁等

实施采购之后需要输出合同。

三、控制采购

主要是管理当前采购的关系，监督合同的执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施。

针对到货的检验：不合格品的检查，不合格品的退货、调换等

四、结束采购

结束采购是项目收尾管理的一部分，也是项目收尾很重要的一个环节。外采的物品也必须在收尾前明确是否可接收。