「鑫达物流」深入落实精益管理，让“降本增效”见真章

迁安鑫达物流有限公司积极响应河北鑫达集团关于深入推行精益管理的号召，在公司内大力推行精益管理，不断提升管理水平，助推公司高质量发展。其中，鑫达物流修理厂不断强化精益管理意识，落实降本增效的各项措施，以岗位责任制为工作主线，实行严实管理，稳步提升工作执行力，让降本增效落到实处。

做深做实成本管控，提高经济效益。鑫达物流修理厂的旧件库房是专门用于放置旧配件的区域，旧件管理人员对日常维修中拆解下来的旧配件进行统计与整理，对每一个旧配件进行详细的归类。对于不能修复的配件在清点完毕后立即进行处理，减少库房场地的浪费，对于可利用的旧件分类别摆放到货架上，并安排专人对可修复配件进行维修。比如刹车分泵、拉臂、翻转杠等，在进行修复后都可以正常使用，这样的修旧利废，很大程度上减少新配件的支领，降低维修成本。

精益管理的精髓是杜绝浪费、加速流程、提高品质。为提高车队运行车辆刹车柔软性，修理厂特购置数控镗鼓机一台，对于出现老化现象的刹车盆，利用镗鼓机进行镗鼓，可以减少轮胎磨损度、提高刹车性能、提高配件使用寿命。精益生产就是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念、一种文化，修理厂从细节着手逐步提升员工精益管理意识，在有限的资源下，创造出无限的价值。

当前形势下，迁安鑫达物流有限公司注重转变管理理念，推动精益管理的深入落实，号召全体员工全力投入到降本增效工作中去，鼓励大家自主改善，强化生产操作，降低生产成本和管理成本，为公司实实在在的作出应有的贡献。迁安鑫达物流有限公司的每一位员工，在日常的工作中必将牢固树立节约意识，成本意识，深入工作一线，逐步摸索出更多更有效的降本增效新方法，促进精益物流工作的再提升。