文章作者：环球物流咨询首席咨询顾问——黄尧笛

“在企业物流中每年都会有很多的物流项目需要立项去完成，而在实际的企业物流运作中，要将项目顺利的从立项、项目管理到项目成功完成，对于很多企业的物流项目经理来说是巨大的挑战。因为在这个过程需要面对来自于决策领导、实施部门、相关部门以及项目组内部的各方压力。本文中简要阐述了从“系统化、数据化、专业化和阶段化”四个方面去完成项目方案并推进项目，则有机会很大程度的减轻项目推进的阻力，供参考。更多专业内容，可以查看链接。

要点一：系统化

通过建立项目目标，并且把实现目标的路径进行拆解，并以结构化的方式去构建，这样可以让项目方案更加清晰、立体。对于呈现给上级或者是在与项目组中的其他相关方讨论和确认时便更容易让对方理解并认同。

制造型项目的方案系统化

物流园区型项目的方案系统化

物流网络型项目的方案系统化（1）

物流网络型项目的方案系统化（2）

要点二：数据化

项目方案中必然是有观点的表达，对于观点提出有丰富有效且直观的量化数据可以让方案中的观点更加具有说服力。可以避免在项目相关人员提出挑战时无法做出有效的解答。当然，数据分析过程既要专业、严谨，同时需要考虑分析结果的可落地性。如果数据真实可靠并且根据数据提出的解决思路又可落地，方案便很容易顺利通过。

物流网络规划方案中的数据分析（1）

物流网络规划方案中的数据分析（2）

生产物流方案中的数据分析

仓储物流方案中的数据分析

要点三：专业化

方案的编制具有较强的专业性，也是顺利通过物流项目的关键要素。虽然在物流方案中要尽量避免方案过于理论化，但是方案的主体结构以及分析过程中呈现出物流体系分析的专业性也是非常重要的。首先在搭建方案结构的时候需要在系统化的基础上具有较强的逻辑性，其次在具体分析和提出观点的时候需要具有物流管理专业体系分析和行业最佳实践分析。这样既有理论支撑，同时又具备实践效果。

某物流园区规划的目录结构

生产物流方案中的实施路径结构

要点四：阶段化

对于决策者来说控制物流项目的实施风险是决策中非常重要的一个考虑点，那么要让物流方案得以顺利通过并实施则需要考虑到在实施过程中可能遇到的风险，并提出规避方法。对于项目方案中的任务制定有效的分阶段实施计划则尤为重要。通常可以将方案分成3-5年实施，根据时间的由近到远，将实施方案先细后粗，比如实施的第一年详细列出月计划，第二年以后制定出年计划等方法。

生产物流方案的分阶段实施（1）