摘要:采购与供应链管理成功的关键要素综合起来有以下几项:1,合格的人力资源,也就是要有比较强的采购团队。2、合适的组织结构,采购与供应链做得好的企业的共同特点与前提。3、实时及共享信息技术能力,包括流程与供应商资源整合的能力。4、合理的考核指标和考核
采购与供应链管理成功的关键要素综合起来有以下几项:1,合格的人力资源,也就是要有比较强的采购团队。2、合适的组织结构,采购与供应链做得好的企业的共同特点与前提。3、实时及共享信息技术能力,包括流程与供应商资源整合的能力。4、合理的考核指标和考核体系。以上几个关键要素还是比较抽象的,具体到在企业管理实战中如何运作呢? 采购管理实战技巧一:采与购分开,也就是把采购职能分成战略采购与操作性采购两部分。战略采购主要的职能是资源开发、供应市场的研究和分析、采购流程与供应资源整合、降低成本、供应质量管理等。操作采购主要的职能是物料需求预估与制定物料需求计划、下采购订单、跟单、排款付款、物料周转管理等等。具体参看以下明细对比: 采购管理职能为什么要分开,要分成战略性采购与操作性采购?战略采购和操作采购的分开可以更有效地配置管理资源,并使两项功能都能得以高效地发挥。按照传统的采购职能如果不分开的话,我们的管理资源得不到最高效的配置,更无法体体现20/80的原则。采购职能80%的资源是操作性采购,也就是说采购团队80%的精力要放在日常的操作性采购上面,而不能把重心放在最能提高企业利润与降低采购成本上面来。通过下面图片我们可以看出采与购不分开的缺点: 采购职能分开可以让战略性采购与操作性采购都能够发挥他们各自的最大效能,各司其职,把工作重心放在重点工作方向上,采购职能分开的优点如下: 所以,我们第一步要把采购职能分开,这才是采购管理能够成功的基础。有些采购行业的朋友可能会说,采购职能分开,是大企业才会有资源,中小企业可能不具备相关的资源。大型企业也是从小企业发展起来的,正是因为把采购职能分开,发挥采购职能的相关优势,降低采购成本,提升企业利润,也是企业成功的一个关键要素的。 采购管理实战技巧二:建立品类管理方式,改变合格分供方思维模式,转向ABC的管理模式。合格分供方管理模式相比较ABC管理单就现代企业之间的供应链竞争来讲,慢慢已经不适应发展的形势需求。我们可以通对比他们之间的特点与优缺点可以很明显地看出来为什么要转变这种管理方式。 要转变这种管理方式,就必须通过建立品类管理的方法来实现。适当的采购品类划分是最大限度地实现集中购买,增加购买优势的前提。采购品类划分的原则是,根据供应商/供应市场的特征而不是根据用途对采购物资进行分类,即:采购的物品能够向同一组供应商采购的物资种类的集合。划分采购品类别时,通常遵循的标准有:1、类似的供应商。2、类似的制造过程。3、类似的规格。4、类似的制造技术。5、类似的用途。定义采购类别时,应尽可能对所有的采购项目(包括采购的物资和外购的劳务)进行细致、全面的分析。我们以一家生产化学物资的公司为例,看别人的采购项目分类如下图: 我们在对采购物品类别进行详细的分类以后,就是为了下一步对品类进行战略定位,和制定相应的采购战略来打下坚实的基础。 供应链管理之采购管理内幕揭密(中-采购五大技巧篇)未完待续,请喜欢我的朋友继续关注后续的文章,并关注我的今天头条账号。下篇再见! |
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