工厂内精益物流要点

今天和大家分享企业内部精益物流：

1. 入库环节的精益化物流管理

第一步就是对商品进行入库。 在该环节中，最需要注意的事项是对商品的记录，所需要记录的内容包括商品名称、种类、日期等基本信息， 同时还需要对商品的数量、型号、包装是否完好进行仔细核对，防止出现错记、漏记的现象。除了对商品进行记录，还需要按照品类、项目、时间等项目完成对商品的分类，确保在入库环节对商品记录的准确性。如果有MES系统还需要扫码确认收货。

2. 在库环节的精益化

很多物流部门在工作中都会忽视在库管理环节的精益化。根据配送商品的特点可以得出，在进行在库环节处理中，相关管理人员要注意仓库内的各项指标 （温度、湿度、重量），比如我们重量大物品放在下边，进行合理堆垛，同时货架上的货物张贴明显的到货批次，可以包括零件名称，数量，到货的时间。在进行部分商品取出的环节，保证尽能不涉及非出库产品的挪动，以免对商品形成破坏，最大限度地保证商品在库保存的品质，减少商品不必要的损耗。同时定期对物品进行盘点，按规定编制库存报表。同时注意堆垛的距离，垛与墙的距离，通道的宽度，保证搬运便利。仓库里设置不合格品区，待检验区，检验不合格区，及时处理不合格品。

3. 出库环节的精益化

在进行出库管理环节的精益化管理中，需要保证接收的准确性、配货的快速性、扫码的精确性、搬运的安全性、验收的合格性，在计划内需求的，需要确认到货数量与MES系统发货单是否一致，若到货数量小于要货数量，需要按实际数量签收，并注明原因的。