摘要:在历经千锤百炼后,造就高质量运输服务;在坚持6S管理中,建设花园式厂区环境;在特色文化熏陶下,塑造新时代精神风貌。在集团董事会的引领下,迁安鑫达物流有限公司持续推行精益管理,各部门坚持小改小革力促降本增效。 修理车间 废旧橡胶制作轮胎挡泥板 修
在历经千锤百炼后,造就高质量运输服务;在坚持6S管理中,建设花园式厂区环境;在特色文化熏陶下,塑造新时代精神风貌。在集团董事会的引领下,迁安鑫达物流有限公司持续推行精益管理,各部门坚持小改小革力促降本增效。 修理车间 废旧橡胶制作轮胎挡泥板 修理车间每个月都会有存放一些废旧橡胶,然后统一处理,在经济和空间上都造成了很大的浪费。在推行精益管理以后,员工的自主改善意识有很大提高,维修车间内掀起了一场发现问题改善问题的热潮,废旧的橡胶材料在他们的手中“变废为宝”,每月可利用废旧橡胶制作100-150个车辆挡泥板,极大的节约了车辆的维修成本。 轮胎车间 库房标准化管理 库房作为平时出入库、拿取件的重要位置,在实施6S管理规定前,工作中取件入库非常不方便。在厂领导的严格要求下,全体库管员严格遵守6S 管理标准,最终使库房面貌焕然一新。新件、旧件分类摆放,定点定位,备件码放整齐有序,有效提高了工作效率。 电焊车间 制作洗车平台项目 为方便清洗车辆,保证清洗车辆无死角,电焊车间的员工利用废旧的钢材铁板,在洗车区焊接了一个洗车平台,站在平台上可以非常轻松的清洗到车辆顶部,大大提高洗车效率和质量,为工作的顺行打下坚实基础。 旧件库 废旧零件修缮项目 为了强化员工的主人公意识、节约意识,维修车间以节约维修成本为切入点,积极开展修旧利废项目。维修车间内分泵用量较大,而且每次出现故障时,位置也不一样,维修工利用自身娴熟的维修技能,在确保安全的情况下将这些旧分泵进行修复,使报废的配件重新赋予新的“生命”。自开展修旧利废活动以来,共修复分泵147个,极大的节约了材料费用,降低了维修成本。 迁安鑫达物流有限公司的每一位员工,时刻将精益管理牢牢印在心里,在修旧利废、库房管理、现场精益保持等方面,持续改进,并长效保持。物流人将以精益求精的工匠精神打造现代化、专业化的物流运输企业,使公司迸发出发展新活力。 |
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