安徽蚌埠市局（公司）“看板管理”助力精益物流建设

为进一步提高现场管理力度水平，丰富精益管理宣贯形式，近日，安徽蚌埠市烟草专卖局（公司）以数、文、图、表标准化形式推行物流分拣作业工作“看板管理”，多形式、全方位助力精益物流建设。

一是聚焦业务流程，构建看板内容。看板管理有效地结合精益物流、安全生产、绩效考核等方面，图文并茂，全方位发挥看板管理在信息及时、准确传递上的核心作用，辅助各项精益决策有效落地。

二是注重精益改善，提升工作效率。围绕开展情况和关键绩效指标（KPI），促进精益物流关键指标改善，及时更新每日、每周、每月相应指标和精益物流创建情况，让员工明确目标与标准、找准短板与差距，有效提升工作效率。

三是树立对标意识，改善绩效指标。及时上传月度员工绩效考核情况，便于员工了解奖惩情况，督促大家树立对标赶超意识，充分调动员工工作主动性和积极性，积极营造浓厚的竞争氛围。