摘要:1、保障物料齐套 2020年物料齐套需要做的工作： 1.辅料，指的是供应商可以自行备货自行消化的物料，根据年用量或是月用量数据让供应商备货，缩短采购周期，保证及时供货； 2.通用物料，供应商能备货但是备货无法取消的物料，提前协商下备货计划，供应商根据备
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1、保障物料齐套 2020年物料齐套需要做的工作： 1.辅料，指的是供应商可以自行备货自行消化的物料，根据年用量或是月用量数据让供应商备货，缩短采购周期，保证及时供货； 2.通用物料，供应商能备货但是备货无法取消的物料，提前协商下备货计划，供应商根据备货计划备货，我们按需要求供应商到货； 3.节点物料，协商供应商提前备通用原材料，缩短生产周期； 在2020年采购管理工作中要做好日常工作中物料数据及信息的各项收集工作，每日梳理、跟踪、反馈、记录，及时反思问题总结经验，努力提高物料按时到货率； 2、采购成本控制及优化 2020年需要将采购管理工作进一步做细，并有步骤的延伸工作方式，将采购成本进一步降低，这就需要对供应渠道进行细致的分析（调整），需要对各种物料的成本构成有更深刻的分析，对物料的市场供货情况有更深入的了解，同品牌不同代理商、不同品牌间多比价，通过价格谈判，一揽子备货、引进优质供应商、型号替代等方法，争取将采购节约率进一步提高。 3、质量控制 2020年需要汇同质量技术管理部，对关键物料的合格供应商进行供方考察，实地了解供应商的工艺及质量控制；严格要求供应商，对产品质量、出库检验、包装物流等各个环节加强管理，提高到货质量合格率；对供应商在来料检及生产过程中出现的质量问题，及时反馈，及时跟踪供应商处理进度、改进方式和效果；减少或是停止质量问题频发的供应商的合作，同时慎重选择引进新供应商； 4、供应商关系管理 对于合作时间较长、业务较多、金额较大的供应商，需及时了解供应商的生产经营情况，特别是工厂搬迁、人员大幅流动重大事项，建立有效沟通。另外，结合合格供应商考察计划，对重点供应商进行考察，掌握供应商的人员、研发、产能、仓库等信息。及时倾听供应商的声音和诉求，对于供应商的困难，能予以帮助和扶持的积极向公司反馈，帮助供应商度过难关，扶持供应商做大做强，共同成长壮大。维护好供需双方关系，保证供应商与我们公司的持续良好的合作关系。 5、供应市场行情的把控 平时工作中根据已掌握的物料数据，多总结分析物料价格及供货周期的变化，提前发现供应市场形势的变化。加强和供应商沟通交流，了解市场前沿的需求变化和供货情况的更改。多关注行业内各大生产厂家的新闻，扩产信息、并购信息、新科技发展等。多了解市场需求的变化，市场需求的增加、减少，为后续决策提供依据。多了解行业发展信息，跟踪市场变化情况，提前摸清市场行情及后续走势，提前布局。市场有变动，提前谋划，争取将市场涨价及缺货风险降到最小。 6、自我能力提升，与时代同步 在采购管理工作开展的过程中，虽然学习和积累了一定的知识和经验，但在很多方面还有很多不足之处。首先要加强采购与供应链专业知识的积累，包括商务谈判能力、数据分析能力、获取外部资源的能力、学习能力与协调能力。在关注行业技术和趋势变化的同时，也要关注采购与供应链领域的创新与变化。 数字化采购、电商化采购在2019年发展突飞猛进，未来一些机械化和重复性的采购工作必将被智能采购工具和电商平台所取代。所以作为采购从业者要不断革新自己，与时代同步。 文章来自网络，如有侵权，请联系删除！！！ |
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