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    精益物流第三回分解之精益信息流

    2021-03-11 16:17 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:前面几回分解,给大家讲解了物流,物流管理,精益物流以及供应链管理的基本概念和原则。分解了实施精益物流的流程,方法,实战中可以运用的工具和实际怎么落地精益物流。 总结起来:前面几次都是讲解的实物流。 但要想实物流流的顺畅,流的有价值,流的增值,

    前面几回分解,给大家讲解了物流,物流管理,精益物流以及供应链管理的基本概念和原则。分解了实施精益物流的流程,方法,实战中可以运用的工具和实际怎么落地精益物流

    总结起来:前面几次都是讲解的实物流。

    但要想实物流流的顺畅,流的有价值,流的增值,客户认可并愿意支付这部分价值。还需要另外一个流的支持与配合——它就是信息流

    接下来的几回分解,我会和大家分享一下信息流的重要性以及信息流的产生过程。目前常用的手法以及方式方法,实战模型。助你更深层次的理解我的精益物流实战。

    如摘要里面提到的各种要求,各种追溯,各种标准化作业的需求,现成报表KPI缺乏,不能给决策及考核数据支撑,导致我们求变。

    这种变化会给我们带来哪些好处呢?

    我们可以来梳理一下:可以优化内部流程;降低库存,缩短制造周期;缩短供应链周期;改善客户服务;降低物料成本;降低发货成本;提高内部实物流效率;增加成本控制力。

    1.可靠的信息流

    标准的EDI信息流交换平台;处理单元式管理;内部标准标签管理;仓库管理系统;报表系统;供应商管理系统;供应商绩效考评系统;采购申请审批流程。。。

    2.加强企业计划功能

    生产能力计划;平准需求计划;平滑生产计划;物料需求计划;设备维护计划和备件管理;新项目管理和手工样件管理

    3.保证标准咳可靠的流程—系统先进先出,物料追溯性

    物料收货流程;来料检验流程;仓库补货流程;生产线供给—小车巡线 看板;及时现场生产耗料报交;物料退化货;返工返修报废索赔流程;发货流程;采购申请审批流程;发票流程;催款流程;样件废品服务标准流程

    4.指标监控(拿SAP标准流程分析举例)

    GOGI—清理不符合规范的报交和错误投料;MI10—循环盘点;LL01—仓库利用率;MD04—物料计划交付;LX03—仓位利用率;ASN—提前发货通知;VT03N—及时装载率;VF04—未付款清单;MB51—移动类型查询;ME5A—采购订单完成率~~

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