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    变革进行时 采购篇 | 让业务数据和管理要求嵌入每个业务场景

    2021-03-13 22:17 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:目前我们所处的经济环境,相信每个人或多或少都能感受到一些微妙变化。宏观经济方面,中国已经从“资产型”高速增长进入到需要质量的“运营型”中低速成长;数字化与智能化方面,5G与互联网技术的综合运用,虚拟经济与实体经济的高度融合,生产者和消费者的直

    目前我们所处的经济环境,相信每个人或多或少都能感受到一些微妙变化。宏观经济方面,中国已经从“资产型”高速增长进入到需要质量的“运营型”中低速成长;数字化与智能化方面,5G与互联网技术的综合运用,虚拟经济与实体经济的高度融合,生产者和消费者的直接链接,大数据精准、高效的资源配置,都将提升企业综合竞争力,数字化、智能化将成为中国经济发展的新动能。

    面对外部环境的巨变,上发厂已经行动起来了,工厂的战略规划方案经过管理层和工厂管理部一轮又一轮的讨论与修订,日趋完善。下一步就是考验工厂各职能部门能否紧盯战略、各司其职、精诚合作、自我优化,工厂的各经营巴被充分激活,通过聚合效应达成变革目标。

    在采购部看来,上发厂的数字化转型方案,强调通过管理中台对业务流程赋能实现管理流程和业务流程的互通互联,向外聚集资源实现价值最大化。这一构想具有可行性。

    部门负责人就变革方案进行宣贯

    理由一:

    基于业务流程的数字化核心技术将聚焦于数字双胞胎架构技术的不断完善,将三维数据架构转变成二维数据架构(物料特性和工艺特性),将管理体系转变为数字化管理架构(计划特性、质量特性、成本特性、安环特性),通过数字化系统实现包含五大特性的物料主数据MMD(Material Master Data)的生成、流转、变更和回传。

    理由二:

    基于数字化管理中台的数字化管理技术,通过计划管理、质量管理、成本管理、安环管理、客户关系管理和供应链管理等模块,为经营业务赋能、为产品创造价值和为社会创造价值

    形象地说:

    管理模块就像是高速公路系统,物料主数据就像是高速行驶的汽车,我们必须同时借助于整体架构的完善性与单个信息的准确性,才能让我们的业务数据与管理要求高效地嵌入到每个业务场景中去。

    采购部作为链接内外部供应网络,是数据流交互的枢纽,管理着端到端的价值链,数字化时代不能缺少数字化价值链,数字化价值链就不能缺少数字化的供应链支持。

    对于外部供应物料的主数据要接入到工厂的数字化平台中,采购部显然是主责部门,外部供应物料同样都有期量特性、成本特性、质量控制特性、安环风险特性,这些数据都将由供应链管理部门加载到业务平台,才能让后续业务部门或驾驶舱中的管理部门实时获取最新的数据信息。

    上发厂所要打造的数字化管理中台(融入自主经营管理体系和阿米巴机制)和数字化业务平台将是我们联通内外部的、面向两个市场(销售端和供应端)、具有共享经济特征的共享平台。

    对内,各巴之间按照责任和分工,共同为多产毛利、提高能效、协同高效而创造价值、分享红利。对外,同样可以通过打通整个价值链的上下游协同创造价值、分享红利。

    上发厂要实现轻资产、数字化,具有创新性共享经济平台特征的企业,采购人员要从6个方面转变:

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    从“花钱买东西”到“专业技术活”的角色转变;

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    从“辅助支持”到“战略职能”的定位转变;

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    从“拍脑袋”到“数据决策”的思维转变;

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    从“应急救火”到“供应FEMA(失效模式与影响分析)”的对策转变;

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    从IT“信息时代”到DT“数据时代”的动能转变;

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    从“传统市场经济“到“新计划经济”的趋势转变。

    采购管理专员完善制度

    借助了自主经营管理体系和阿米巴机制,整个上发厂势必将从管控型多层级的组织架构转变成赋能型扁平化的组织架构,也将会引发我们采购部去思考如何将这套体系、这一机制继续深入到最基层的经营单元,我们基于传统的职能分工是否还能担得起工厂对采购部的赋能?我们是否也可以将采购资源再做一些切分后来对应设立下一层级的业务巴?这样新的业务巴的资源、责任、能效也就跟上一层级保持一致了。

    有些创新性的变化可能在未来2-3年就会到来,作为身处其中的每个人来说,如果我们不敢去面对变化,甚至不愿去思考我们应该如何应对这些变化,可能被淘汰的就是这些不愿拥抱未来的人。

    ■ 文:蒋佳敏 \ 图:夏明松

    (责任编辑:环球精益网)
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