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    精益生产管理大学堂第二课:生产线平衡分析和瓶颈改善培训手册

    2019-10-25 13:04 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:大家好,欢迎大家阅读岭南工厂管理联盟会的本期内容。我们专注于分享传播工厂管理改善理念,欢迎大家加入岭南工厂管理联盟会,一起学工厂管理,勤思考,让工厂管理改善行动起来! 平衡生产线的意义通过平衡生产线可以达到以下几个目的:1、提高作业员及设备工

    大家好,欢迎大家阅读岭南工厂管理联盟会的本期内容。我们专注于分享传播工厂管理改善理念,欢迎大家加入岭南工厂管理联盟会,一起学工厂管理,勤思考,让工厂管理改善行动起来!

    平衡生产线的意义通过平衡生产线可以达到以下几个目的:1、提高作业员及设备工装的工作效率;2、减少单件产品的工时消耗,降低成本(等同于提高人均产量);3、减少工序的在制品,真正实现“一个流”;4、在平衡的生产线基础上实现单元生产,提高生产应变能力,对应市场变化,实现柔性生产系统;5、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划(Layout)分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法,提高全员综合素质。





























































    以上就是今天和大家分享的内容,大家有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“岭南工厂管理联盟会”与我们进行互动学习。

    (责任编辑:环球精益网)
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