摘要:深化采购管理改革 推动企业快速发展 ●●●●●●●●● 今年以来，上海公司采取有效措施，积极推进区域采购管理体系建设，在防范疫情的同时，通过技术手段进行管理创新，顺利完成了“四省一市”二级招标的承接工作，不断完善非招标业务制度规定和流程规范，
深化采购管理改革 推动企业快速发展 ●●●●●●●●● 今年以来，上海公司采取有效措施，积极推进区域采购管理体系建设，在防范疫情的同时，通过技术手段进行管理创新，顺利完成了“四省一市”二级招标的承接工作，不断完善非招标业务制度规定和流程规范，促进区域采购业务迈上新台阶。 工作部署 
上海公司组织召开采购工作会议，全面总结华东区域二级招标业务及非招标业务的开展情况，分析了下一步重点工作。对采购业务开展过程中存在的问题进行了研究，统一了今后采购工作中的思想和目标。 工作举措 坚持疫情防控 严格按照集团公司的疫情防控措施要求不减压，杜绝麻痹大意，时刻紧绷防控疫情这根弦。 发挥区域优势 严格执行集团公司招投标事业部远程异地评标方案，积极与各单位沟通，妥善解决实际操作中遇到的问题。 完善采购方案 突出重点，制定适合华东各省特色的采购文件范本、摸清采购计划和评审流程，预排出符合实际的采购时间。 推进工作深度 科学谋划，逐步分阶段地、分标的金额、分项目情况来对采购工作进行稳步交接、递进式推进工作深度。 冲刺全年目标 奋力完成全年目标任务，夺取疫情防控和业务经营“双胜利”。 滑动查看更多图片 
1-8月上海区域累计完成二级招标153个，标的金额77044万元，开展区域非招标1116笔，金额48595万元。 1-8月上海公司区域二级招标及三级非招标共计完成服务费收入711.65万元，其中申能招标72.37万元，区域二级招标及三级非招标服务费收入639.28万元。 工作团队 
上海公司组建华东区域采购管理工作团队，以认真、专业、负责的态度做好每项日常工作，同时充分发挥区域地域优势积极与省公司、招标公司、电商公司、项目单位沟通协调，保障采购管理工作顺利进行。 
山东采购管理团队 
安徽采购管理团队 
江苏采购管理团队 
浙江采购管理团队 工作一线 
上海公司克服新冠疫情的不利影响，采取在线投标、远程开标的管理新模式，不断完善区域招标采购体系，从政策、技术、组织、监管四个层面尽可能完善地解决远程异地评标的需求，并从技术上、人员上采取多方位的保密措施，严格执行法律法规对评标过程保密的相关规定，有效降低企业的安全风险和业务成本，提高采购服务水平和采购竞争性，充分保障生产急需物资的采购供应。 牢记使命 砥砺前行 
上海公司将坚决贯彻落实物资集团的各项工作部署，按要求完成好今年的二级、三级招标计划及华东区域招标体系建设，实现区域内“统一管理、三级审核”的采购管理体系和“统一平台、两级服务”的采购运营体系，全力以赴推进企业高质量发展。 
策划：党群工作部 编辑：上海公司 虞众 戴文洁 设计：上海公司 冯守超
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