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    采购管理的“道”与“术”

    2021-04-07 10:56 作者:老李谈采购 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:“道”可以理解为世界观,“术”可以理解为方法论,一个宏观,一个微观;“道”是“术”的升华和灵魂,“术”是“道”的外在表现。世间万物,都有其自身的“道”,并围绕 “道”,衍生出无数的“术”,并最终形成形形色色,变化无穷的世界。 采购管理的 “道

    “道”可以理解为世界观,“术”可以理解为方法论,一个宏观,一个微观;“道”是“术”的升华和灵魂,“术”是“道”的外在表现。世间万物,都有其自身的“道”,并围绕 “道”,衍生出无数的“术”,并最终形成形形色色,变化无穷的世界。

    采购管理的 道”是什么呢?
    1、 品性正直
    无论是工作还是生活,正直的品格是做人最基本的要求和准则。对于采购管理工作,尤其更加重要,天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。
    采购管理人员作为企业的代表,与供应商对接,开展商业活动和往来;采购和供应商的销售人员之间就形成了特殊的利益关系。

    供应商销售人员会千方百计的想进入公司的采购体系,会千方百计的想拿到公司的项目或订单,或千方百计的想获得更多的供货份额,采购管理人员就是他们进攻的对象。
    因此,只有正直的品性,才能做到公平、客观和公正的开展工作。
    这是一名采购管理人员最基本、最重要的“道”。

    2、 平衡关系
    采购是一个兜底的和事佬,一切关于物料、关于供应商的问题,你都逃不掉,都必须要你来处理。
    所有问题的发生和解决都不是单方面的,都不是非黑即白的明了。采购管理人员夹在内部客户(研发、质量、生产、销售),与外部供应商之间,对内,你代表供应商争取合理的利益,对外,你代表公司,争取公司的利益。
    平衡,是采购管理人员必须要明白的一个道理,必须要在正直的品性下解决所有的问题,处理好各方面的关系。

    3、 系统思维
    采购管理人员对问题的处理和思考,不能只盯着一个点,必须要有系统的思维方式,能看到事物背后的逻辑关系,能明白不同环节,不同人员之间的目的和真实意图,才能快速的解决问题,才能尽可能的从根本上解决问题。
    否则,终日琐事缠身,忙忙碌碌,终无所获。

    4、 眼光长远
    企业的发展是一个长期而又漫长的过程,稳定、可靠和忠诚的供应商体系,是企业在激励的市场竞争中决胜的关键要素。
    建立这样的一致供应商队伍,采购人员必须要有长远的眼光和规划,不能只盯着眼前的一点蝇头小利。
    品性正直、平衡关系、系统思维、眼光长远,我认为,这是做一名合格的采购管理人员所必须具备的 道”,一切规划的制定、目标的设定、计划的编制和工作的实施开展,都是围绕着 道”开展的。

    采购管理工作的 术”是什么呢?
    1 、供应商管理
    2 成本管理
    3 、风险管理
    具体细节,在我的文章中都有讲解,在此不再详细说明;当然,这三个方面中会包含很多采购管理工作的细节,但都是在这三个方面的基础上的扩展和延伸。
    理解采购管理工作的“道”,在工作中去领悟,抓住管理工作的“术”,在工作中去实践,使自己成为一名合格的采购管理专业人士。

    (责任编辑:环球精益网)
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