摘要:我们发现一种现象：在日常仓库管理过程中，总觉得有些地方不那么如意，想改善却缺少一定的落脚点。 这种现象的出现，从本质上说是管理者缺乏全面意识和综合性思维，平时工作过多的落入到碎片化的细节管理当中。 本文我将围绕仓储物流在管理过程中的几个关键点
|
我们发现一种现象：在日常仓库管理过程中，总觉得有些地方不那么如意，想改善却缺少一定的落脚点。 这种现象的出现，从本质上说是管理者缺乏全面意识和综合性思维，平时工作过多的落入到碎片化的细节管理当中。 本文我将围绕仓储物流在管理过程中的几个关键点具体帮各位电商人分析下仓储会出现的几种情况，比如，运作管理、库存管理、安全管理、质量管理、成本管理等等。 要说哪个痛点最痛，个人觉得碰上哪个你都难受。接下来，简单分享几点： 
01 效率低下效率低下的情况，多发生于仓储业务刚刚启动的阶段。主要表现在于，货物无法及时收进来，订单不能及时备货，货物不能准时发送出去等等。 造成效率低下的主要原因在于：人员对货物、布局、流程不熟悉，前期在资源配置方面考虑不足（设备数量不够、人员数量不够），对于异常问题的处理没有经验参考影响整个订单的完成，货物的布局设计可能存在缺陷，人员之间的配合缺乏默契等。 02 仓库越大，管理难度越大仓库管理的一个关键问题就是如何保证库存数据的准确性。仓库面积大，定置管理可能就“没有必要”做的那么好，反正有的是地方，结果就有可能导致库存数据的混乱，而库存数据的混乱就完全可能导致MRP计划出现问题。 最终就是该来的不来，不该来的都来了，库存越来越大，物料短缺的情况却是越来越多，生产无计划停产的次数就会越来越多，该发出的成品发不出去也就成了恶性循环。于是，库存膨胀就成为必然！ 
03 安全事故接下来，我们聊下安全问题。仓库属于劳动密集型场所，有大量的人员和设备参与运作。 人员方面的安全事故，比如，货物砸伤了脚、叉车碰到了人、叉车压到人的脚、高空坠物砸伤、人员伤亡等；设施设备的安全事故，比如，叉车从装卸平台掉落、充电间电瓶着火、货架被撞变形甚至是倒塌；仓库消防方面的安全事故，比如，仓库着火。 不管仓库的运营搞得有多好，一旦发生重大的安全责任事故，轻则造成财产损失，重则触碰法律。 04 商品质量如何控制库存中不同质量等级的商品集合称为商品的质量结构，结合服装商品自身特点与商品适销情况，一般可以把全部库存商品划分为畅销商品、适销商品、过季货品、挤压货品、残次货品等若干类别。 企业要根据这些分类进行分别处理。举例对挤压的商品是否可以采用一些促销手段，对过季少年股票是否可以降折处理，残次商品是否可以退货换货，或者回收售出的商品以免损害品牌形象等。 最后小编想说： 仓储物流管理主要是围绕运作、效率、库存、质量、安全等方面进行管控的，任何一个环节管理不当，都会给运营带来麻烦。没有最痛，只有更痛，所以，一定要做精细化的运营管理，方可将风险带来的损失降低到最小。 |
- 上一篇：四川省自学考试物流管理自考专升本（大自考）专业介绍
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看