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01 采购经理岗位考核方案

02 采购主管岗位考核方案

一、采购经理岗位考核方案

采购经理岗位考核方案

一、考核目的

基于以下三个目的，定期对采购经理实施绩效考核。

1．采购经理的业绩情况、工作能力的评定。

2．采购经理动态工资的发放。

3．采购经理的晋升或降职、提薪或降薪。

二、考核主管人员与考核对象

1．考核主管人员为人力资源总监、采购经理的直属上级。

2．考核主管人员应该把考核作为岗位职责的一部分，努力提高考核效率。

3．考核对象为采购经理。

三、考核周期及具体时间

1．对于采购经理的考核施行半年为周期的考核。

2．上半年考核时间为：7月1日至7月15日；下半年绩效考核时间为第二年度的1月1日至1月15日。

五、考核指标及其评分

根据采购经理的岗位职责，设置相应的考核指标。具体考核指标分为定量考核指标和定性考核指标两部分，如下表所示。

考核对象： 考核周期：

注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标评分标准见“采购经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。

采购经理绩效考核定性指标等级定义表如下所示。

六、考核的实施

1．由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、生产部、供应部参加，对采购经理进行目标管理考核，落实上半年或全面目标执行情况，运用“采购经理绩效考核表”进行评分，并进行汇总。

2．将汇总的评分结果呈交总裁办公室和董事会审定，确认其结果。

3．被确认的考核结果即为采购经理的考核结果，公布于众。

七、考核结果及其应用（略）

二、采购主管岗位考核方案

零售采购主管岗位考核方案

一、目的

为了提高采购主管工作积极性，全面、公正地考核主管的工作绩效，为采购主管的薪资调整、职位晋升、教育培训等管理工作提供依据，特制订本考核方案。

二、考核原则

1．公开、公正考核原则

2．定量化与定性化相结合的原则

3．全面考核原则

三、考核周期

1．月度考核：下月1日～____日前完成。

2．季度考核：考核时间为下季度第一个月____日前完成。

3．年度考核：下年度1月的____日前完成。

四、考核方法

对采购经理的考核采取360度考核方法，其中，上级考核占总权重的40%，直接下属考核占总权重的25%，同级考核占总权重的20%，自我考核占总权重的15%。考核得分核算公式如下。

考核得分=上级考核得分×40% 直接下属考核得分×25% 同级考核得分×20% 自我考核得分×15%

五、考核内容与考核指标

1．工作内容考核

零售采购主管的绩效考核表如下图所示。

姓名： 职位 ： 考核日期：

2．综合素质考核

除上述工作业绩考核外，还需对零售采购主管的综合素质进行考核，考核内容如下表所示。

说明：评分按照1（须提高）、2（合格）、3（较好）、4（好）、5（优秀）的标准进行评估。

3．考核结果核算

工作业绩考核占考核总分的65%，综合素质考核占考核总分的35%。

六、考核结果应用

1．绩效考核结果作为采购主管的月度奖金和年终奖金发放的直接依据。

2．采购部、人力资源部将根据考核结果进行采购主管的薪资调整和职位晋升。

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