摘要:为实现业务线一体化运作，提高业务线端到端产销协同效果，提升客户满意度；以及减少手工作业，提高IT化及工作效率，推动部门工作模式革新，2020年6月13日，计划物流部举行了“全民IT改善速赢活动&计划物流部齿轮组”启动会。 运营中心人力资源部总监吴鸿凯、
|
为实现业务线一体化运作，提高业务线端到端产销协同效果，提升客户满意度；以及减少手工作业，提高IT化及工作效率，推动部门工作模式革新，2020年6月13日，计划物流部举行了“全民IT改善速赢活动&计划物流部齿轮组”启动会。 运营中心人力资源部总监吴鸿凯、计划物流部副总监王伟、TV数字化部供应链数字化经理吴雪峰以及计划物流部各科室负责人及部分骨干人员参加了此次启动会。 
首先进行的是“全民IT改善速赢活动”启动会。该活动基于日前员工手工作业多、效率低、工作强度大，员工疲于应对大量报表、数据统计等手工作业，为实现改变工作模式，解放双手，提高工作效率，提升员工归属感及成就感，计划物流部决定于6月-9月开展“全员IT改善速赢活动”，改善主要聚焦现有工作及业务工作中使用的系统、流程、报表等，以优化、提升类的IT化建议为主，鼓励员工提出可实现系统化或IT化、见效快的改善建议。 
紧接着进行的是计划物流部齿轮组启动会。齿轮组的成立是为实现业务线一体化运作，提升业务线端到端产销协同效果，缩短业务线订单响应周期，管理业务线端到端库存周转，进一步提高业务线客户满意度，并为公司全球运营孵化综合性供应链人才。因此成立以业务线为分类的齿轮组运作模式，按业务线分为：NA、EU、AP等共10个齿轮组。 齿轮组以业务线为驱动，打破原有的部门墙，实现矩阵式管理，减少沟通成本，快速解决问题，为客户提供“一对一”的保障与服务。 
吴雪峰经理代表IT发言，表示将全力支持计划物流部IT改善需求，建议在提交IT改善需求时，计划物流部同事能结合业务输出更为详细的系统输入、输出信息，IT将能快速的进行系统开发。在系统开发及测试中IT人员与业务人员紧密协作，保障开发质量与效率。 
计划物流部副总监王伟提出，现有的工作模式已难以支撑我们公司未来的发展需求，要实现3074战略，我们必须要改变工作模式及思路，鼓励大家多提IT改善，通过IT化提升工作效率。同时大力推进齿轮组模式，打破原有的部门墙，站在供应链更高角度投入工作，提升组织能力，激发组织活力。 
人力资源部总监吴鸿凯表示，很高兴参加计划物流本次启动会，HR将提供支持让活动变得更好玩、更有趣。公司后续也将会有越来越多的变革及创新，平台已经搭建好，希望计划物流部的同事积极参与，努力加油！ 
投稿：计划物流部 冯思琪 |
- 上一篇：龙岗招聘：诚聘服装销售店员；业务、采购、管理人员
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看