摘要:采购公司学习先进信息化建设管理模式 为了更好的借鉴外部企业先进信息化建设经验和管理模式，迅速推进中原云商平台和物资信息ERP两系统建设，随着疫情趋于缓解，在5月份，采购公司积极贯彻“引进来、走出去”方针，采用远程视频等多种方式着手开展一系列交流
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为了更好的借鉴外部企业先进信息化建设经验和管理模式，迅速推进中原云商平台和物资信息ERP两系统建设，随着疫情趋于缓解，在5月份，采购公司积极贯彻“引进来、走出去”方针，采用远程视频等多种方式着手开展一系列交流活动。 5月8日与上海欧冶采购信息技术有限公司（以下简称欧冶采购）、13日与用友能源科技有限公司（以下简称用友能源）分别召开座谈会议，就电商平台建设运营、物资编码规范管理进行了深入的探讨和交流。国贸集团副总经理、采购公司董事长耿健、采购公司总经理姚军、相关部门人员参加了会议。 会议中，欧冶采购详细介绍了欧冶云商平台的发展历程、功能特点、业务模型以及运营模式，用友能源对主数据管理系统各功能进行了演示，并对物资编码规范管理工作提出了有效的建议和指导。通过交流座谈，对标先进、找准差距，弥补短板为采购公司下一阶段信息化建设工作开展提供了良好的借鉴和参考，也为转变运用互联网思维，持续推动物资采购管理工作的创新开拓了思路，达到了活动预期效果。（采购公司 董冰）5月4日，濮阳园区喜传捷报——甲醇装置长周期运行248天，创造了新的记录，这是自2008年8月份甲醇装置开车以来持续时间最长、运行工况最稳定的一次。这一成绩的取得离不开濮阳园区的努力和付出，也与采购公司的煤炭保供密不可分。 去年七月份，在集团公司党委书记刘银志的推动下，所属化工园区进行了煤炭集中采购，自那时起，采购公司就肩负着各个园区煤炭保供的艰巨任务。一开始，公司领导就明确了采购公司就是为园区服务的总体定位，既要保证园区的煤炭生产供应，也要降低园区的煤炭采购成本，本着这个初心使命，采购公司全体员工积极努力开展工作。 濮阳园区作为陕蒙采购分公司重点保供对象，我们始终积极主动与园区沟通煤炭质量、数量的需求，同时，又不断开发更合适、更高性价比的煤源。经过不懈的努力，与国有大矿延长石油（西湾煤矿）建立了合作关系，签订了带运力的年度长协，通过小批量多批次的反复试用，西湾煤取得了园区的充分认可，降低了煤炭采购风险，稳固了渠道，而且也有效降低了煤炭的采购成本。进入2020年以来，采购延长石油西湾煤合计11.6万吨，初步测算，西湾煤价较周边市场综合到厂价低30-50元/吨，节约采购资金约460万元。 此次濮阳园区甲醇装置长周期破纪录运行，采购公司在为园区感到高兴的同时，也为自己感到自豪。采购公司实现了降低成本，稳定煤炭质量，保证供应的目标，为园区气化装置长周期运行保驾护航。（陕蒙分公司 刘明生） |
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