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    《工厂采购管理奖惩细则》模板,资深台资采购经理编写,值得收藏

    2020-05-14 19:58 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:李恒谈管理 采购管理奖惩细则 总 则 1、采购管理奖惩细则 第一条 为了对采购部发展有特殊贡献的员工给予奖励,以及对不良行为者给予惩处,以促使全体员工努力工作、奋发向上,特制定本奖惩细则。 第二条 本部门员工奖励分为以下三种: 1. 表扬:口头表扬或全

    李恒谈管理

    采购管理奖惩细则

    总 则

    1、采购管理奖惩细则

    第一条 为了对采购部发展有特殊贡献的员工给予奖励,以及对不良行为者给予惩处,以促使全体员工努力工作、奋发向上,特制定本奖惩细则。

    第二条 本部门员工奖励分为以下三种:

    1. 表扬:口头表扬或全厂通报表场;

    2. 嘉奖:给予一定的经济奖励,或相应增加当月绩效考核分;

    3. 升级:给予一定的薪酬福利提升,或根据岗位提升职务权限。

    第三条 本部门员工惩处分为以下四种:

    1. 警告:口头警告或全厂通报批评;

    2. 扣罚:给予一定的经济惩处,或相应扣除当月绩效考核分;

    3. 降级:降低薪酬福利等级,或职务权限;

    4. 开除:给予开除处理。

    奖励制度

    第四条 有下列事迹之一的员工,经调查核实并报请领导批准后,视贡献大小和业绩情况给予10-1000元的现金嘉奖,并全工厂通报表扬;

    1. 在物料紧缺、供应紧张的情况下,能提前完成采购任务,为工厂解决困难,贡献突出的;

    2. 对工厂采购业务方面的工作能提出合理化且有价值的建议,经审核评定确能给工厂带来效益且被采纳的,按工厂《合理化建议管理办法》奖励;

    3. 为维护工厂利益,在对外经济活动中能一次性为工厂节约资金3000元以上或挽回经济损失5000元以上,经核实的。

    第五条 有下列事迹之一的员工,经调查核实并报请领导批准后,视贡献大小和业绩情况给予升级,并全工厂通报表扬;

    1. 维护工厂利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生或挽回经济损失100000元以上者;

    2. 连续3年以上工作积极主动,认真负责,深得领导同事好评者。

    降级 降职 解聘制度

    第六条 有下列事由之一的员,经调查核实后,根据情节轻重给予相应处罚:

    1. 各类单据上交不及时造成投诉的,扣当月考核分10-30分;

    2. 各类单据未按要求规范管理随意乱丢乱放的,扣当月考核分20-50分;

    3. 未按流程作业、未履行工作职责的,扣当月考核分20-50分;

    4. 违反操作规程、损坏设备或工具、浪费工厂财产、造成经济损失者,照价赔偿;

    5. 所有采购人员不得向供应商泄露工厂信息或机密,不得将物资的底价或竞争方的信息透露,一经发现,对责任人处以50-200元的罚款;

    6. 采购员不得私下接受供应商的礼品、现金、支票等有价证券,不得私下接受供应商提供的方便或款待等,不得向供应商借款等。一经发现对当事人处以2000元的罚款,情节严重的,给予开除处理;

    7. 采购人员在采购物资时必须货比三家,在同等质量的情况下,选择价格便宜的。核价人员若查实到相同物料的价格在采购时低于采购员所采购的价格,视情况对采购员按照差价的5-10倍进行处罚;

    8. 在供应商断货时,因不能影响生产的情况下必须要选择价格高的供应商时,需上级领导确认后方可订货。未按此要求操作者承担相应经济责任;

    9. 不服从管理和领导安排者,视情节轻重扣当月考核分10-30分,严重的开除处理;

    10. 犯有其他不良行为者,工厂管理制度中明确规定应给予处罚的,给予相应处罚。

    第七条 本奖惩细则经采购部全体人员会议通过后并报领导同意后执行。

    第八条 其它未尽事宜另行补充。

    第九条 本奖惩细则解释权归工厂。

    2、日常规章制度

    日常规章制度

    (责任编辑:环球精益网)

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