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    四两拨千斤:精益物流

    2015-12-03 16:55 作者:版权归作者所有 来源:网络收集整理 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:精益物流因其高效性被多次证明而为人熟知。其核心在于持续减少浪费(尤其是时间浪费),使经营管理更加高效,并始终以客户需求为中心。 人们常常将精益管理误解成是精益生产,这样就把本来包罗万象的精益思想所局限化了。最糟糕的就是拆东墙补西墙:一边优化



    四两拨千斤:精益物流


    精益物流因其高效性被多次证明而为人熟知。其核心在于持续减少浪费(尤其是时间浪费),使经营管理更加高效,并始终以客户需求为中心。

     

    人们常常将精益管理误解成是精益生产,这样就把本来包罗万象的精益思想所局限化了。最糟糕的就是拆东墙补西墙:一边优化后效率提高,可另一边的缺陷却又使一切都白搭。例如:生产环节得到优化,却在物流这一块被拖垮——到头来总效率还是没有得到什么实质性的提高。

     

    因此精益管理不仅包括销售、生产和采购各环节,物流也被包括在其内涵当中——大量实践表明,物流环节不仅十分复杂,而且暗藏风险。因此,要想在物流环节取得成功,就要求项目主管从一开始就明确责任归属,作出正确决策。各环节必须协调一致,并且还要建立员工统一遵行的操作标准。

     
    当然,整个物流过程不可能一帆风顺。困难和障碍总是会不断出现。因此关键就在于,各环节负责人一定要具备相应的应对问题的能力。

    因此精益物流培训就变得十分必要。同时鉴于行内并没有普遍适用的规划和实行办法,因此很有必要通过精益物流培训来提高管理人员和普通员工在不同情况下的应变能力。

     
    精益物流培训介绍的是在精益物流规划和实行过程中所需要的技巧和办法。其中包括:
     
    1、价值流的分析及设计(以价值为基点分析价值流,按整个价值流来确定所有物流流程中所必需的步骤和活动。)
    2、接口分析(让价值流实现有效的流动,通过消灭无效和浪费,形成没有中断、没有对流和迂回、没有停滞等待、没有丢失和损毁的物流活动。)
    3、客户需求分析
    4、TPM全员生产维护(不断对整个活动进行修正和完善,不断消除无效,损失、浪费,追求尽善尽美。)

    5、Poka Yoke防误防错(发现并减少过程中的缺陷和纰漏)

    此外,还包括一些具体的实施办法和概念,如:
    1、KANBAN看板管理(旨在减少库存)
    2、Just-In-Time(即时制管理)
    3、One Piece Flow (一件流生产)
    4、SMED(六十秒即时换模)
    5、Milkrun(循环取货)
    6、追踪系统,如RFID系统(射频识别,即电子标签)
    Andreas Karius
     
    (责任编辑:环球精益网)
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