摘要:一般企业都有两个经济上的目标： 生存与利润 ，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。 进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。 一般
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进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。 第一、多利用货仓空间，尽量采取立堆方式，提高货仓实用率。 第二、利用机器装卸，如使用加高机等以增加物料堆放的空间。 第三、通路应有适当的宽度，并保持装卸空间，则可保持物料搬运的顺畅，同时不影响物料的装卸及工作效率。 第四、不同的物料应依物料本身的形状、性质、价值等而考虑不同的堆放方式。 第五、物料之仓储要考虑先进先出的原则。 第六、物料的堆放，要考虑存储数量的读取容易。 第七、物料的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、余料、废料的分开处理。
01 正确计划用料 02 适当的库存量管理
03 强化采购管理 04 发挥盘点的功效 05 确保物料的品质
06 发挥储运功能 07 合理处理滞料
物料管理所要处理的内容不是一成不变的，目前已逐渐成为物流过程中的中心环节，甚至兼有包装、分拣、整理、简单装配等多种辅助性的功能。 因此，我们应该正确划分好物料管理的范围，使物料管理处于井然有序的状态，才能更好的实现物料管理的目标。
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