摘要:一、物料控制的精髓是“三不”,即: 不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料 不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动 不囤料、积料 物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的
一、物料控制的精髓是“三不”,即: 不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料 不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动 不囤料、积料 物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压 二、物料管理八大死穴,即: 追加料处理; 紧急用料处理; 备用料处理; 生产后散料进仓处理; 物料拆lot后处理; 仓库主管现场感不足; 仓管员与成本概念; 废料、品处理; 三、10种物料成本降低途径和操作方法: 产品的设计 材料、零部件的标准化 交期的长短 物料价格 库存量的大小 ABC物料分析法的利用 进料的品质 搬运和包装的费用 管理办法与流程的简洁化 呆废料的预防与处理工作 |
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