摘要:“我们工区的清水泵坏了,设备管理中心把综掘工区暂时不用的清水泵调剂给了我们,这下省去了一大笔费用啊。”山东能源枣矿集团高煤公司采煤二区区长李晋慧说。 今年来,面临全球经济下滑、环保去产能、疫情影响等全局性压力,高煤公司深入推进“艰苦教育”活动
“我们工区的清水泵坏了,设备管理中心把综掘工区暂时不用的清水泵调剂给了我们,这下省去了一大笔费用啊。”山东能源枣矿集团高煤公司采煤二区区长李晋慧说。 今年来,面临全球经济下滑、环保去产能、疫情影响等全局性压力,高煤公司深入推进“艰苦教育”活动,秉承“以价值为导向”的理念,挖掘现有设备资源潜力,进一步加大对材料、设备等全实物资产管控力度,先后实施闲置物资盘活利用、回收循环加工改造、低值易耗品调剂等6项价值挖潜措施,强化闲置设备调剂利用,盘活存量资产,提高设备利用率和投资效益,最大限度地减少新设备投入,把有限资金用于安全生产上,真正实现挖潜增效、物尽其值。 他们突出源头把控,严格把关各专业提报的计划,做好设备采购的选型增值,坚决杜绝重复购置、不合理购置现象的发生,确保设备资源的合理配置与优化。对现有各类设备实行分级管理,从质量、工艺、操作、维护等多角度综合分析,建立差异化的管理制度、流程和标准,对关键设备实施监测,随时分析数据,按照周期管理进行定期检查,及时消除运行隐患,最大限度地提升设备的运行效率,真正实现降低设备投入,减少修理费、租赁费的目的。 该公司在做好各回收、修复、加工废旧物资的同时,充分利用现有闲置设备资源,积极与兄弟矿井沟通、协调,加大设备调剂力度,减少设备闲置积压的同时,缓解兄弟矿井设备供应紧张压力,最大限度的降低库存,减少资金占用,盘活现有资产,实现合理化资转。一季度通过调剂支架、煤机、无轨胶轮车等设备,盘活资产总值达5000余万元。 “基层各单位可以利用全生命周期系统实时查询闲置物资状态,提交租赁清单,审核后方可领取所需物资,真正做到能调调剂利用的绝对不购置。”该公司设备管理中心负责人刘成虎说。 据悉,他们还充分探索全层级自主管理新模式,激发全员优本增效意识,将降成本、提质量、增效益措施下沉到班组,将材料费由区队承包下放为班组承包,把指标分解到岗、责任落实到人,实现材料费直接与职工工资挂钩,真正让全体员工从内心树立“省下的就是赚来的”的共识,营造想节约、懂节约、会节约的浓厚氛围。 张程翔 |
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