摘要:精益生产是美国生产管理专家长期研究丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式，是当今世界上最为先进的生产方式，即 丰田精益生产方式 ，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成
 “精益生产”是美国生产管理专家长期研究丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式，是当今世界上最为先进的生产方式，即丰田精益生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。
丰田公司作为精益生产的起源地，是中国制造业精英学习的标杆。我司自2004年推行精益生产以来，生产流程和工艺设计不断优化，产品质量非常稳定。为了系统学习丰田精益生产管理体系，我司吴斌华副总经理在8月1日参加了由江门市外经委组织的“走进广汽丰田， 解码精益生产”活动，走进广州丰田汽车有限公司，近距离感受精益生产所带来的震撼。
在前往广汽丰田南沙工厂的途中，黄老师在汽车上介绍了精益生产的起源、发展与两大支柱，及精益思想的五项原则，让人们对精益生产有了初步的了解。到工厂后，由丰田讲解员带领下参观和了解丰田，现场感受精益生产模式与文化。
广州丰田把JIT（实时生产系统）应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。在工厂的展览厅，厂方讲解员向我们简单介绍了汽车的生产过程和工艺，从钢板的冲压开始，焊接，喷涂，组装，检验等，感叹于那么多机械手井然有序的安装、喷涂。进入车间参观，看到汽车在立体的流水生产线上缓缓而行，没有机器的轰鸣声，没有工人忙碌穿梭的身影，整个车间非常宁静，自动化程度非常高，装配机器人有条不紊工作。
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