摘要:点击标题下「智慧工厂」可快速关注 往期经典 1.最新工厂布局PPT,新工厂规划必读 2.MES知多少?--MES整体方案介绍,值得学习 3.你知道什么是ERP吗?
1.最新工厂布局PPT,新工厂规划必读2.MES知多少?--MES整体方案介绍,值得学习3.你知道什么是ERP吗? (通俗易懂版) 4.牛人把自动化立体仓库基础知识做成了99页PPT 5.超详细: 仓储物流培训教材全套 1.主管培训连载全套培训资料 2.金牌班组长培训全套 3.班组长管理技能全套 4.精益生产人才培训系列课程全套教材 5.IE生产改善人才养成全套教材 6.品管主管跟我学-SMT品管教材全套 7.TWI教材连载全套教材 8.员工心态激励经典故事全套课件 9.一线员工品质意识培训 12.PMC生产计划与物料控制教材全套 2.丰田系列连载TPS全套课件 3.世界级制造JIT实战连载 4.精益生产经典培训教材PPT全套资料 5.全供应链下的精益管理技巧教材全套 6.车间精益现场改善入门到突破 7.工厂可视化管理全套教材 8.精益5S管理培训经典教材全套 9.IE七大手法全套教材 10.标准工时设定与作业改善全套 11.零损耗TPM活动全套教材 12.智慧工厂设备管理与点检教材全套 1.经典:QC活动程序全套教材 2.品管七大手法全套教材 3.QCC质量圈的组建与诊断教材 1.安全生产标准化体系文件全套资料 2.600页超全面企业管理制度汇编 3.企业各类宣传标语汇总 4.经典6S目视化管理手册 1.蓝色通用工作汇报总结PPT模板 如何做好质量管理工作,需要做到以下几点工作:
1. 需要充分了解产品特点及所有相关流程,即了解产品从来料检查到过程生产,甚至到包装出货的所有流程。整个过程中,任何可能出错的点都不应该放过,同时也应该加强一线工人的质量意识,培训要不定期的考核和评价。
2. 需要确保流程的标准化。从大的生产流程到小的包装流程(先包A还是B或C)都需要明确下来,同时确保操作员工的做法与规定的流程一致。
3. 需要重视现场的审核,确保所有措施都执行到位。任何好的措施,如果没有好执行力,任何措施的效果都会明显打折扣,甚至带来负面影响。
4. 需要每日、每周、每月对所发生的质量问题进行汇总分析,紧密监测当前的质量表现趋势。罗马不是一天建成的,好的质量表现也绝对不是一天形成的,它需要定期回顾和总结。如有必要,马上采取措施或措施调整。
5. 需要重视原物料的品质状况,好多有可能影响产品品质的问题就出在原料上,因此进料检验不能走过场,同时要制订有效的检验规则并严格执行。
6. 需要重视与客户的日常沟通,做出的出产品品质要和客户的期望一致,即使有疑问可以及时处理,不要等最后客户使用的时候才发现。
7. 需要重视发挥体系的作用,不要停留在只简单的做一些表格和记录,发现问题要不断的分析,采取有效的措施。同时要不断要求公司高层参与体系的建设和维护。
总之,质量管理是个系统工程,也许短期时间看不到效果,但长期坚持了一定会对公司的发展带来不可估量的益处,只要坚持一定会成功!
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